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导语：卖完防晒伞，还想卖保暖内衣。蕉下急于突破至防晒之外。
鞋服行业的新战事正在打响，细分赛道上的新玩家们，都焦灼地想成为下一个Lululemon。
10月10日，从防晒起家的户外品牌蕉下，向港交所二度递交招股书，志在冲击“城市户外第一股”。
这家在防晒赛道深耕已久的新消费品牌，最近三年迎来爆发式增长。
突如其来的疫情锁死了远方，迫使人们把目光投向了城市及近郊。
北京的亮马河畔和上海的徐汇滨江，堆满了层叠的帐篷和野餐。年轻人拿着路冲板穿梭在城郊的道路上，或者到城市边沿徒步。而飞盘和腰旗橄榄球玩家，更是霸占了几乎全部的足球场和小红书首页。
这些人群塑造了一个新市场。
据天猫和科尔尼发布的《运动户外消费者运营白皮书》，垂钓、骑行、露营等一度小众的生活方式，正在都市人群中得到普及。预计到2025年，中国运动户外用品市场规模将达到5990亿元。
2021年，小红书上露营、桨板、飞盘等内容的发布量，分别同比增长5倍、5倍和6倍。
这是一片传统鞋服巨头涉足尚浅的蓝海，也给了蕉下这样的新兴品牌崛起的机会。
抓住年轻人的心
蕉下的生意模式，可以用一句话概括：把精致美观的防晒用品，卖给精致美丽的年轻女性。
根据招股书，2021年底，蕉下的产品覆盖服装、伞具、帽子、配饰、鞋履等品类。其中防晒口罩、防晒服、袖套等直接切入防晒场景的产品占比近80%。
以2021年总零售额及线上零售额计，蕉下均为国内第一大防晒服饰品牌，分别拥有5%及12.9%的市场份额。
专注防晒的蕉下，赶上了时代和行业的红利。根据灼识咨询，中国防晒服饰的市场规模，已经从2016年的459亿元增长到2021年的611亿元。
伴随行业规模扩大和防晒品类渗透率的提升，蕉下的营收也在飞速增长。
2019年-2021年，蕉下营收分别为3.8亿元、7.9亿元和24亿元，年复合增长率高达150%。三年间，经调整后净利润分别为0.20亿元、0.39亿元和1.36亿元。
即便在今年疫情反复、新消费品牌普遍遇冷的情况下，蕉下也成功赚到了钱。
2020年上半年，蕉下实现总营收22.1亿元，逼近2021年全年；净利润4.03亿元，较2021年同期增长220%。
踩准小赛道，用爆品策略占据利基市场，慢慢向上爬，这是过去20年涌现出的鞋服新巨头们共通的策略，从Under Armour到Lululemon再到On昂跑，无一例外。
成立9年来，蕉下一直试图复刻这条路径，但它一开始选中的品类，不是鞋服，而是伞。
2011年，蕉下创始人马龙还在香港读书，他注意到，许多香港女性都会参与夜跑、骑行等户外活动。
但当时的运动鞋服巨头，还在竞技运动领域厮杀得难解难分。没人注意这个小众市场，市面上还没有针对这些相对较“轻”的户外场景，打造的功能性产品。
经过一番市场调研，材料学出身的马龙决定，从伞具开始，切入这个赛道。
2013年，蕉下成立。第一件产品就是一把火遍全网的双层防晒小黑伞。
在蕉下诞生之前，伞具历来是一门缺少想象力的生意。除了市占率超过80%的天堂伞，剩下的多为白牌。
蕉下的策略是，贴近年轻人，把伞做成一件时尚配饰，努力卖得更贵。
在设计上，它一反当时伞具厂家把黑胶涂层放在里面的做法，在伞内层印上了精致艳丽的图案，外层则是低调的纯黑色。外观上，蕉下做出了明显的差异化。
在营销上，当天堂伞还在打着“超大黑胶、加粗主杆、防雨防晒”的传统伞广告时，蕉下已经造出了“L.R.C科技涂层”、“220支微米密织法”这样的新词。而且，除了防晒，还给伞安上了隔热降温的卖点。定价则是天堂伞的4-5倍。
这把小黑伞还随古力娜扎、江疏影等明星，登上了当时的大热综艺《花儿与少年》，又多了几项类似“娜扎同款”的标签。
很明显，蕉下更懂年轻人想要什么。2018年618大促，蕉下超过天堂伞成为伞具销售冠军，此时距离蕉下成立还不到五年。
打造出爆款防晒伞之后，蕉下迅速拓展了业务线，以防晒为支点陆续推出袖套、帽子、防晒服、口罩等产品。其中冰薄系列防晒服、纭际系列防晒帽和折叠墨镜等都成了引爆市场的大热单品。
2021年，蕉下有22款单品销售额超过3000万。蕉下已经向市场证明，它有能力把在伞具上取得的成功复制到其他品类。
招股书显示，2019年，伞具一度占有蕉下总营收的86.9%，但随着蕉下产品组合的扩张，已一路缩减至今年上半年的11.8%。
蕉下业务版图的成功扩张，来自其对Z世代营销的娴熟掌控。
根据招股书，截止2021年底，蕉下在国内社交平台拥有超过1400万粉丝，合作超600位KOL；间接影响14亿粉丝，带来超45亿浏览量。
一边打入《花儿与少年》、《向往的生活》这样的热门综艺，一边成为小红书KOL的心头好。广告投放抓住了年轻人，也把蕉下送到了IPO的门口。
但讨好年轻人，真的不便宜。
2019年至2021年，蕉下的广告和营销费用，分别占营收9.6%、15.0%和 24.4%。
在这三年间，蕉下的毛利率一直维持在50%以上，和大洋彼岸以卖得贵出名的lululemon几乎持平，但净利润率却连续多年在5%上下浮动。
签约明星、找KOL组合做广告投放，能带动营收高速增长，但也侵蚀了蕉下的利润空间。
广告及营销开支及占营收比例，来源：招股说明书、国元证券
蕉下也意识到了这个问题。今年上半年，蕉下的广告及营销费用占营收比，由去年同期的23.0%降低至11.9%，但营收增速也从203%同步放缓至80%。
七年，估值狂飙104倍
在向港交所递交招股书之前，蕉下一共经历了三轮融资。
从2015年红杉参与的A轮融资，到今年2月由华兴资本领投的C轮，蕉下估值已经由2900万美元涨到30亿美元，翻了100多倍。
蕉下数轮融资状况，来源：招股说明书
如果蕉下的估值能在二级市场兑现。红杉将成为最大的赢家。
按照C轮投后30.26亿美元（目前约合217亿元人民币）估值计算，红杉持有的19.37%股权，价值5.86亿美元（约合42.04亿元人民币），即七年收获104倍账面收益。
不过，这个市值在当下的市场环境里，难以达成共识。
以2021年经调整净利润1.36亿元计算，蕉下的市盈率高达160倍。
扣除非经常性损益，2019年-2021年，蕉下的净利润年复合增长率为162.6%，今年上半年增长220%，达到4.03亿元。
以最乐观的状况推算，即蕉下今年全年的净利润能实现220%的增长，那么2022年净利润在4.34亿元左右，PEG（市盈率相对盈利增长比率）也有50倍。
A股纺织服装行业，平均市盈率为20倍。港股的估值则更加保守，纺织服装行业最近5年市盈率，在个位数到20倍之间徘徊。
A股服装纺织指数，来源：wind
港股申万服装家纺板块市盈率（TTM），来源：同花顺iFind
如果以港股鞋服企业特步（1368.HK）为基准，可以看到，蕉下营收不到特步的40%，净利润约为特步的三分之一，体量要小得多。但蕉下217亿的估值，高于特步206亿的市值。
单位，人民币。来源：上市公司中报、蕉下招股书，阿尔法工场整理
截至11月18日各公司数据，来源：同花顺iFind，阿尔法工场整理
同样深耕户外品类的牧高笛（603908.SH），净利润与市值均相当于特步的1/5。即使是鞋服行业“国货之光”安踏（2020.HK）与李宁（2331.HK），滚动市盈率也分别仅为25倍和30倍。
在这些鞋服上市公司中，稳健扩张的百倍牛股Lululemon（LULU.US）的市盈率也不及蕉下。
IPO之前的C轮融资，将蕉下的估值推高到一众同行难以企及的程度，但想让投资者为高估值买单，没那么容易。
此刻的消费赛道正面临阶段性低迷。
2022年1-5月的社零总额同比下降了1.5%，9月份服装鞋帽针织纺品零售额下跌0.5%。
疫情冲击、宏观经济承压、大宗商品高位运行，流量红利渐行渐远，让整个消费板块骤然降温，犹如午夜喧嚣散尽的皇宫舞池。
蕉下基本面十分优秀，也处于高增长期，但在如今市场环境下，217亿的估值，好比过了午夜12点，还留在舞池中央的灰姑娘。
防晒龙头，10元平替
蕉下所在市场的天花板并不高。灼识咨询预计到2026年，防晒服饰的市场规模可以达到958亿人民币——大概是如今安踏（2020.HK）市值2214亿的43%。
蕉下显然明白这一点，它现在的slogan是“妙享户外”，也在招股书里强调“防晒只是我们探索城市户外生活方式的起点”。
去年开始，它陆续上线了羽绒服、保暖内衣、雪地靴和围巾等产品。但这些非防晒SKU只占蕉下营收的1/5，赚钱的大头还是防晒品类。
蕉下防晒与非防晒SKU占总营收比例，来源：招股说明书、华创证券
且不说已经形成固定认知的用户，愿不愿意接纳“防晒黑科技”出品的羽绒服。蕉下赖以生存的防晒市场，也变得越来越卷了。
这个年轻市场的集中度相当低，CR5只有14.6%。据灼识咨询测算，2021年，蕉下以31亿元的总零售额排第一，市占率 5%，第二名是3.5%。
对比VVC、Ohsunny等同样主攻防晒领域的竞争对手，蕉下并没有明显的长板。
从外观上来说，防晒衣、袖套、口罩这类产品生产门槛较低，很容易被复制。
在小红书搜索“蕉下平替”，可以找到众多价格低廉，且外观和蕉下相似的白牌产品。
从功能性上来说，蕉下的“防晒黑科技”含金量如何？
以防晒口罩为例，根据官方店铺公示的检测报告，蕉下某款售价99元的防晒口罩，中波和长波紫外线通过率分别为0.09%和3.45%。而售价49元的Ohsunny防晒口罩的中波和长波紫外线，通过率均为0.05%。
蕉下防晒口罩检测报告，来源：天猫旗舰店
从质量上来说，蕉下走的是新消费品牌ODM模式的老路。蕉下只负责营销和设计，代工厂负责购买材料、制造产品。
ODM的好处是轻资产，但品牌对供应链掌控能力较弱。因此，蕉下在质量上的口碑并不好，频繁因品控问题遭投诉和差评。
来源：黑猫投诉平台
同样从ODM起家的Lululemon，曾在2013年和2015年两度因质量问题而大规模召回产品，一度面临生存危机，被迫启动供应链改革。
蕉下还是一个相当年轻的品牌，先发优势加上出色的营销和设计，让它坐到了防晒市场的龙头位置。
但对防晒产品，消费者普遍在乎的还是功能性。经济景气时，大家愿意为两百块的伞上面的设计细节买单。
如今消费降级大趋势下，非必需品消费齐齐遇冷，定位中产消费价格带的商品，受影响最大。对于营销拉动型的公司，在减少营销投放之后，还能维持多久的高增长，仍然存疑。
转型路漫漫
今年双十一，开始卖保暖内衣和羽绒服的蕉下，没能登上天猫发布的服饰品牌Top10榜单。
2022年服装服饰品类销售额TOP10，来源：天猫双11战报
蕉下赚的钱，主要来自夏天畅销的防晒用品，要想过渡到鞋服配饰全品类，还是有些困难。
蕉下想突破营收的季节性限制，稀释消费者关于“防晒黑科技”的认知，把它看作一个户外品牌。
但转型这事只能慢慢来，光靠在小红书上打广告难以做到。
它需要积累足够深厚的品牌力，让买防晒口罩的用户，为了“蕉下”所代表的身份标签，愿意尝鲜它的保暖围巾。
一直卖女式瑜伽服的Lululemon （LULU.US），成立20年后才开始试水男装、拓展产品线。相比起来，蕉下的步伐有点过急，像它狂飙的估值一样。
蕉下的爆款魔法还需要未来业绩的检验，“城市户外”的故事，要等更长的时间才能兑现。
而眼下的市场，显然既没有217亿的信心，也没有等待成长的耐心。
