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我家历来有年底统一安排未来第二年现金流（特别是大笔现金流支出）的传统。能否做好第二年的现金流安排是对家庭CFO的考验；而做的好的现金流安排可以极大减轻家庭CFO在未来的压力，并让家庭的现金流一直处于安全的状态，同时，也可以让资本实现较大收益。其实，我每个月都有几笔投资到期回款，用这些回款一般都可以解决掉大笔支出。但是为了投资可以滚动的复投，让家庭日常生活支出不要影响到我的金鹅下蛋计划，我都习惯了提前做现金流的安排。
什么样的家庭适合做下一年度的现金流安排？
1. 低收入高支出家庭：每个月的支出，相较于收入而言，偏高，即一不小心就可能导致该月入不敷出，或者一旦某一个月份有一笔特殊支出（比如保险），就会导致现金流为负，甚至是收入根本无法支持每个月的支出，现金流长期处于负流入的状态。
2. 收入集中在某一个特殊时间段的家庭：比如平时月薪不高，但是年终奖会发一大笔的那类收入模式
我家是这两种情况兼而有之。我和老公平时的月薪很低，低到无法维持我们现在的生活水平。他是年底一次性发全年收入的50%做奖金，我是年底一次性拿一笔销售提成。如果我们省吃俭用，每个月的月薪过日子倒是能过下去，但是得省到很夸张的地步。有儿子在，有老人在，我们不想过的这么辛苦，所以每个月的支出都是居高不下，需要事先规划好现金流。（畅想一下，如果真的可以做到月薪过日子，年终奖全部存起来，那真的是太爽了）
很多家庭确实收入很高，高到每个月的支出完全不是问题，就没必要做现金流的安排啦。比如我妹妹家，收入高，支出相对于收入而言，只能算很少的一部分，这样就没必要特意去做现金流的安排，正所谓“一力降十会”，收入高到一定程度，家庭CFO就可以少操很多心。
那么，具体该咋做现金流安排呢？
1. 从今年的账本找出第二年的大笔支出：很多大笔的支出其实是具有可延续性的，比如每年的商业保险费用，孩子的压岁钱，车险等等。此类具有可延续性的大笔支出就可以在每年的年底进行预先的规划，减轻未来的现金流压力。
2. 花几天时间罗列下一年度的特殊事件和所需的大笔支出：为什么是花几天时间呢？因为匆匆忙忙的很可能就漏了一些大笔的支出，所以建议先把记得的下一年度特殊事件和大笔支出记在本子上。后面几天，空了就随手再盘一盘，想起来新的支出就随手加上去。几天以后就记得比较全面了。比如，我家明年的特殊情况就是9月份儿子入幼儿园，5月份报名的时候不知道是不是就需要交学费了。以防万一，我就把现金流安排在了5月份。
3. 建议对保险，幼儿园费用等常规性的大笔支出存档清单：我家做过一次现金流安排后，后面几年做现金流安排就很轻松了，因为我对那些常规的可延续的大笔支出列了清单存档。这样，可以让自己对家庭的支出有更清楚的了解。而且，平台搞加息活动或者自己手头宽泛的时候，可以提前安排，争取高一点的收益率。
4. 预留足够的备用金。我家的备用金一般是准备了20万，也就是一年的预算，以应付突发情况。我家的现金流安排比较灵活，有用年终奖直接支付的，也有每年滚动存，只取利息支付费用的，也有连本带息存了就是为了支付费用的。那些可以滚动存的存款，是为了预防万一预留的余地，比如想旅游啦，或者一不小心生病了之类的。一般旅游或者生病就会挪用备用金。一旦备用金被挪用，那些滚动存的，比如那笔那笔4万，2万，5万的存款，就会被用来填充备用金，以保证我家的水库一直都可以这么满。
年底了，不妨做个明年的现金流安排。
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