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黄其森“归来”，多少令业界有几分期待，能拯救泰禾集团（000732.SZ）的白衣骑士何在？
或许是过度自信及金融出身，害了黄其森。
1996年，黄其森辞去金融工作，跨界至地产，创立泰禾集团。根植福建，泰禾迅速成长为福建省房企龙头。但黄其森的目标舞台不只是福建一隅，而是北京乃至全国。
在北京，黄其森打造了豪宅“中国院子”，并将其复制至全国。建筑专业毕业的黄其森博得了“第二代豪宅教父”头衔。
2017年前后，自信能玩转金融、资本的黄其森，无视“房住不炒”的警告，喊出“2000亿”“挤进房企前十”的口号，推动泰禾集团疯狂突进，并因此埋下了隐患。
跟华夏幸福的王文学一样，黄其森也没有预料到，房地产市场调整力度会如此之大，影响如此之深。停工、亏损，泰禾集团的危机爆发了。
两年了，泰禾集团的债务重组尚无实质性进展，“白衣骑士”万科入股还没有时间表。
而从公众视野中消失了8个月的黄其森回来了，在董事长职位上“复工”了。但是，泰禾集团背负着高达584亿元的债务本金，自救依然艰难。
玩转资本与追逐情怀
黄其森是一个有情怀的地产商人，也是一个擅长玩资本的地产商。
天之骄子曾是黄其森的标签。黄其森1965年出生，15岁上大学，建筑专业毕业，第一份工作却是金融业。
在建行福建分行，他从一名小职员起步做到了管理层，还攻读了金融学研究生。
建筑与金融的结合，为黄其森日后叱咤地产江湖打下了基础。
1996年，时年31岁的黄其森决定转身下海创业，成立了泰禾集团，进军地产。
黄其森赶上了好时代。1998年，中国住房制度改革，全面推行货币化分房。改革，让中国房地产驶入了市场化的快车道。
在福建，黄其森大施拳脚，先后开发了泰禾花园、天元花园、天元美树馆等项目。
黄其森是有野心的。2002年，创业6周年，黄其森突然北上，进军北京市场。北京，被他列为泰禾集团的重地。
尽管当时泰禾集团在福州地产市场小有名气，但在北京市场属于无名之辈。黄其森如此大胆，无异于一场豪赌。当然，这场豪赌背后，或许还有不为人所知的故事。
北京通州潞城、京冀交界处，当时还属于荒山野岭。在这里，黄其森蹲下身子，精心雕琢“中国院子”，后来被称为“运河上的院子”。
“中国院子”是黄其森的10年力作。院子，不仅仅是简单的建筑，还被黄其森赋予了文化气息。在这里，黄其森充分发挥建筑专业特长，追求几乎达到痴迷、偏执地步。
“中国院子”一炮打响，与高端豪宅紧紧相连，黄其森后来也因此被称为“第二代豪宅教父”。此前，星河湾的黄文仔、绿城的宋卫平、世贸集团的许荣茂曾被称为“豪宅教父”。
“豪宅教父”头衔，为黄其森及泰禾集团在北京甚至是全国扩张提供了自信、借鉴。
当然，黄其森也没有忘记自己的起家之地。2005年前后，地产市场调整，部分房企较为谨慎，黄其森仍然在福建省会福州大量拿地。
这一次，黄其森的激进为其赚得了巨额财富。到2012年，泰禾集团成为福建省龙头房企。
在北京这一资源富集之地，黄其森大量吸取资源加以运用。2007年，房地产市场一片火热，一些房企为筹集资本纷纷赴港谋求上市。黄其森也行动了，他的目标是A股市场。
2008年，席卷全球的金融危机，也让一些房企赴港上市受到冲击。2010年9月30日，几经波折，黄其森将福州泰禾价值24.2亿元的全部股权注入福建三农，完成借壳上市。这一年，泰禾集团成为唯一实现上市的房企。
上市之后，黄其森继续推动泰禾集团打造高端别墅“院子”系列，追逐他的情怀与梦想。
高歌猛进背后的野心膨胀
唯一上市房企，这是黄其森及其背后团队的得意之处，但也激发了他野心膨胀。
依然主攻高端别墅市场，在北京，泰禾集团先后推出了院子系列高端别墅产品，其中合作开发的北科建泰禾北京丽春湖院子以55.3亿元的成绩成为2017年度北京别墅市场、中国别墅市场和北京商品住宅市场“三冠王”，并占据中国别墅市场历年销冠首位。这些院子系列，均被冠以承载中国传统文化的名号。
不仅仅是北京市场，黄其森将院子系列复制至全国各地。借力资本市场，泰禾集团急剧扩张。
一组数据可以说明泰禾集团扩张速度。2013年，泰禾集团销售额168亿元，2014年为230亿元，2015年增至323亿元，2016年超过400亿元，2017年，销售额更是突破千亿大关，达到1007亿元。
与销售额急剧增长相对应的是资产规模迅速扩大。
2012年底，泰禾集团总资产136.40亿元，2013年底为356.95亿元，2014年底至2016年底分别为623.95亿元、847.82亿元、1233.65亿元，2017年底，资产规模跳涨至2064.21亿元，一举突破2000亿元，短短几年暴增超14倍。
2017年，是黄其森及泰禾集团历史性的一年。这一年，万达集团遭遇股债双杀，王健林发起“世纪交易”。
这一年，“房住不炒”成为楼市关键词，但黄其森等地产大佬似乎视而不见，亦或是坚信“不会那么严重”。当年，泰禾集团的高端项目受阻，但黄其森祭出了高周转大招，一口气收购了46个项目，包括现金支付方式在内共计花费约495.5亿元，这一金额已经超过了泰禾2016年的全年销售额。
2017年，泰禾集团将院子系列产品扩张到了“17城31院”，2018年扩张到了“22城44院”，累计在全国29城开发了全产品系列项目90余个。
黄其森的野心越来越大。2018年，黄其森喊出了2000亿元的销售目标。喊话曾引发股价暴涨，深交所及时关注。泰禾集团无奈出面解释，2000亿元是黄其森的愿景。
2015年、2016年，许家印、孙宏斌等地产大佬踏准楼市周期节奏，拿到了一些便宜土地，黄其森没有好运气，便在2016年、2017年加速拿地。
短短几年，销售额和规模巨变，黄其森是加了杠杆的。黄其森曾说，不懂金融就搞不好房地产。在这场狂飙突进扩张过程中，黄其森将金融杠杆发挥到了极致。
2015年，泰禾集团定增募资40亿元，同时，密集发行中期票据、公司债券，仅2017年发行的公司债就接近百亿。
此外，泰禾还通过土地抵押、股权质押、集团担保等多种方式进行融资，除了、民生银行、华融资产、东方资产、长城资产等金融机构签订协议，将债务展期延长或就债务重组问题达成一致。
今年3月，黄其森在内部称，泰禾集团将告别“高周转、高杠杆、高负债”，改变过往对于规模的追求。泰禾集团的自救，一定是积小胜为大胜。
不过，3月16日，泰禾集团一纸公告宣布，黄其森被带走协助调查。
紧随其后，泰禾集团被ST，公司信披违规被处罚等，系列事件纷至沓来。
11月17日，泰禾集团公告，结束长达8个月的配合调查后，黄其森回来了，其迅速“复工”，担任公司第十届董事会董事长。
黄其森面临的处境依旧艰难。泰禾集团持续亏损，2020年至2022年前九个月，其分别亏损49.99亿元、40.13亿元、31.24亿元，两年零九个月合计亏损121.36亿元。
巨额债务依然存在。截至10月28日，公司已到期未归还的借款本金多达584.51亿元。
始于两年前，万科曾表达向泰禾集团伸出援手之意，但万科是有条件的。如今，两年多了，万科这位“白衣骑士”还没有进一步接盘的迹象。
一个好的方面是，在“保交楼”背景下，泰禾集团获得了部分纾困资金，部分项目列入“保交楼”名单。
然而，有房企人士称，黄其森推动泰禾集团疯狂扩张之时，曾收购了一些问题项目，这些项目去化难，加大了黄其森的自救难度。
泰禾集团的债务重组尚无实质进展，刚刚回归的黄其森该如何发力？
