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面对“大浪淘沙”的市场环境，房地产企业必须跟随市场趋势，主动求变，通过内部调整以适应新的变化。
12月14日，据媒体报道，新城控股集团股份有限公司（以下简称“新城控股”，601155.SH）内部近日发文宣布，对集团及各事业部总部进行组织调整，调整范围包括集团总部、住宅板块以及商业板块，同时也带来多个高管岗位的变动。
有知情人士透露，此次架构调整，是为了让公司架构更匹配行业新阶段发展，进一步聚能提效，集中优势资源，加强组织协同，提升管理效能。同时更加有利于朝大资管方向转型。
早在2021年，新城控股就已经开启新十年战略。新十年战略的核心之一，即是从开发型业务向运营型、资管型业务延伸，打造资产管理平台，实现向大资管方向的转型。
本次架构升级中的一大特点，就是在集团层面成立资产管理中心，更好地支持大资管战略落地。
优淘城总裁薛建雄认为，这几年企业销售下滑，导致拿地扩张也不能像往常一样积极主动，而当下的调整目的也主要在于稳收入和精减成本，这个过程中应该精简了不少部门。
新城控股董秘办的一位工作人员告诉记者，“公司会顺应市场去做一些调整，从而实现组织优化与升级。”
架构调整带动人事变化
此次调整中，新城控股对其集团总部定位做出新的调整，包括战略总部、投资总部、风控总部。
具体而言，整合投资、资本、资管、人力、财务、法务等职能，设置战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心、财务与融资中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、集团办公室、法律事务中心、审计监察中心、筑森设计公司和煜璞贸易公司。
在住宅板块，地产开发事业部负责全品类地产开发、代建，总部设置市场营销中心、产品研发中心、合约规划中心、运营管理中心、综合管理部、造价公司、永杉建筑、黄浦建设。
在商业板块，商业管理事业部负责全品类商业管理，强化商业深度运营相关职能，总部设置商业生态运营中心、商业内容发展中心、用户体验服务中心、工程物业中心、综合管理中心、新业务管理部。
据了解，目前新城控股正在大力推进资管能力建设，运用成熟的物业开发及商业管理经验，在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。此次组织架构调整，也将更好支持大资管战略落地。
随着组织架构的调整，新城高管岗位也进行相应变动。其中，分管商业管理事业部的联席总裁曲德君，将从强化深度运营的角度出发，兼任商管商业生态运营中心总经理。
曲德君在商业运营管理方面拥有较高的战略视角和实操经验。近日，曲德君公开对“深度运营”进行深度解读与分享。他表示，深度运营是购物中心运营的第一性原理。
他认为，深度运营的本质，就是先“利他”后“利己”，通过对顾客好、对商户好，营造好的商业生态，形成积极的价值循环，进而使商管和股东获得正向的生态回馈。
此外，分管地产开发事业部的高级副总裁严政，将分管集团总部投资发展与资本中心、资产管理中心，兼任投资发展与资本中心总经理；新城控股高级副总裁、CFO管有冬，将分管地产开发事业部。
精简部门、控制成本
随着近两年房地产行业的巨大变革，新城控股已经有针对性地进行过不少次组织调整。
据记者不完全统计，2021年1月，新城控股针对开发、商业两大事业部进行组织架构调整，开发19区“聚变”为14区，商开则是3区“裂变”为4区。7月，取消产城发展中心，其职能并入投资拓展中心，总部投资拓展中心、合约规划中心、市场营销中心三大中心的管理职能进一步明晰。12月，原十四个大区与商开原四大区域，全面整合为十个大区。
到2022年1月，新城控股再进行组织架构升级，加强事业部整合协同。
中国城市房地产研究院院长谢逸枫认为，企业内部的这些调整都离不开外界政策的变化。众所周知，“三道红线”削弱了融资造血功能，“三支箭”新规出现后，企业也要进行相应的调整节约资金支出，这样有利于公司运营及可持续发展。他认为，当下市场销售不景气，让更多人到一线卖房能够加快销售回款。
12月12日，新城控股发布2022年11月份经营简报。11月份公司实现合同销售金额约65.31亿元，同比下降67.44%，环比下降28.03%；销售面积约71.64万平方米，同比下降66.42%，环比下降23.17%。
此外，1~11月公司累计合同销售金额约1094.81亿元，同比下降48.59%；累计销售面积约1117.01万平方米，同比下降46.72%。
谢逸枫表示，房企组织架构的调整，或多或少地会出现精简部门，也不可避免地导致人才流失。
目前新城控股的融资渠道还比较畅通。12月12日，新城控股完成发行2022年度第三期中期票据，发行金额20亿元，期限三年，票面利率4.3%。
新城控股12月2日公告，公司收到中国银行间市场交易商协会出具的《接受注册通知书》，该协会决定接受公司中期票据注册，公司中期票据注册金额为150亿元，注册额度自通知书落款之日起2年内有效。
