上任不到一年,华侨城新掌门人张振高交出首份成绩单,让人大跌眼镜。
近日,华侨城A(000069.SZ)公布业绩预告,2022年公司预亏80亿元至110亿元,而其2021年净利润为37.99亿元,即去年业绩或将由盈转亏。这是公司自1997年上市以来的首次亏损。
值得一提的是,去年前三季度,华侨城A虽然出现营收、净利润大幅下滑,但仍然盈利。在短短一个季度之内就亏掉百亿元,有业内人士指出,公司或涉嫌“财务洗澡”。
业绩大“变脸”,也引发深交所下发关注函,要求华侨城A就2022年业绩出现较大亏损、计提资产减值损失等相关事项进行核实并作出说明。
在困境下,靠“文旅 + 地产”两条腿走路的华侨城A,又将房地产重新提升到发展战略的主要位置。
华侨城A表示,今年要更加旗帜鲜明地做地产,并接连变卖此前大力投资的文旅项目回笼资金。
由盈转亏预亏超百亿
由于2022年第四季度大幅亏损,华侨城A全年业绩由盈转亏。
根据业绩预告,华侨城A预计2022年全年实现归母净利润为-80亿元至-110亿元,上年同期为盈利37.99亿元,同比下降310.58%至389.54%。
2022年前三季度,华侨城营收为292.81亿元,同比下滑40.78%,净利润1.26亿元,同比下滑96.31%,仍为盈利状态。
但2022年第四季度公司业绩出现大跳水,净利润预计亏损达81.26亿元至111.3亿元,扣非净利润预计亏损达84.04亿元至114亿元,吞噬了全年净利。
华侨城A表示,2022年公司净利润由盈转亏主要原因是受房地产市场下行影响,公司房地产业务销售量、结转量和结转毛利率同比下降;计提存货跌价准备同比增加,并对部分景区资产计提减值。
长江商报记者注意到,此前几年,虽然受房地产行业下行周期影响,华侨城出现营收、净利润大幅下滑,但仍然盈利。
2021年,公司毛利率同比腰斩,降至26.15%,营收仍高达1025.84亿元,但净利润仅有37.99亿元,同比大降70.05%,扣非净利润为22.97亿元,同比下降76.29%。
对于2022年业绩由盈转巨亏,2月9日,深交所对华侨城A下发关注函,要求该公司说明业绩由盈转亏,且亏损主要集中在第四季度的原因及合理性,以及计提存货跌价准备及资产减值损失的具体情况等,并直问该公司是否存在集中在报告期计提大额资产减值的情形。
2月15日,华侨城A对关注函予以回复,表示公司第四季度业绩由盈转亏具有合理性,不存在报告期内集中大额计提资产减值准备的情形。
不过,业内认为,计提大额存货跌价准备及资产减值损失,意味着新任管理层希望一次性处理华侨城A的历史包袱和出清经营风险,以便轻装上阵。
频频出售资产仍缺钱
华侨城A主要从事房地产业务和文化旅游业务,在业内有“文旅航母”之称,前“掌门人”段先念曾在西安打造出大雁塔、大唐芙蓉园、大慈恩寺遗址公园、大唐不夜城等多家知名景区,并开创了影响深远的“曲江模式”。
凭借打造文旅项目的丰富经验,2014年3月,段先念出任华侨城集团公司党委副书记及总经理,在“曲江模式”的基础上又打造出“华侨城模式”。
靠文旅低价勾地,待文旅项目成熟之后高价卖房子赚钱,然后再投入文旅项目的开发中,这种模式使华侨城A的毛利率远高于行业平均水平,对于绝大多数民营房企而言,20%的毛利率已经不低,但华侨城的毛利率一度高达50%以上。
目前,华侨城A在全国运营和管理景区近80家,位列全球主题公园集团第三、亚洲第一,华侨城集团的欢乐谷相继落户深圳、北京、上海、武汉、西安等8个重要城市。
不过,近年来“文旅+地产”盈利优势削弱,去年上半年,公司文化旅游业务由于疫情多点频发,经营受到较大冲击,营收同比减少44.25%。
事实上,华侨城A从2018年起开启“卖卖卖”的模式。据不完全统计,四年间,华侨城至少出售或转让30多家子公司及债权,当中包括不少文旅项目。
2月8日,据全国产业行业信息化综合服务平台披露,华侨城A拟转让剑门关华侨城旅游开发股份有限公司80%股权,转让底价4.75亿元。剑门关项目在2017年底签约开工时,宣布投资近百亿元。
尽管频频出售资产回笼资金,但华侨城A仍然“缺钱”。截至2022年三季度末,公司负债合计3468.81亿元,资产负债率为74.45%。同期,公司经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量净额分别为-22.68亿元、-15.16亿元和-167.98亿元,三大现金流已全面告负。
2022年三季报显示,华侨城A经营活动与投资活动资金缺口达37.84亿元,较2021年三季报增加4.03亿元,缺口扩大。
华侨城A正在困境中寻求突破,2022年3月,华侨城集团董事长、党委书记段先念正式退休,保利集团原总经理张振高接棒成新董事长。
张振高上任后,提出三点要求:第一是积极推进战略规划修编,聚焦公司主业,提升房地产业务专业化及存量文商旅业务经营能力,并适时探索相关新兴行业机会;二是加大专业化整合力度,公司完善了归口管理体系,初步划分多条专业线,包括房地产、主题公园、传统景区、酒店、物业等;三是深入落实精益管理。
华侨城A表示,2023年要“更加旗帜鲜明地做地产”,但也会坚定文旅+地产双主业发展。去年华侨城全面完成了城市公司组建,今年房地产板块的经营策略可能会有所调整。