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今天的文章一起来探讨探讨企业的多元化，事情的起因还得从茅台说起。
关注研究院的粉丝朋友肯定都知道，茅台作为研究院着重关注的公司之一，如果有一些大方向的动作肯定是值得出来说道说道的。在过去茅台基于其优秀的商业模式在资本市场堪称“股王”般的存在，那么在当下，茅台进一步提出多元化的拓展，又会对公司发展带来什么样的影响？
其实大道段永平在早年就对企业多元化，尤其是针对茅台多元化多次发表过言论，如今再度回看，段的观点放到当下依旧适用，且受益良多。 为此，证星研究院特地 整理了段永平涉及点评茅台及多元化的言论，供大家学习。
以下正文：
1.网友：我认为“茅台拓展多个子品牌和建五星酒店”不妥。请问我的思路不对？
段永平：建酒店显得有点愚蠢，希望不会继续。多个品牌看起来也不太明智，但不了解具体情况。（2013-02-24）
2.网友M：建酒店是集团公司的事情，跟股份制公司（上市公司）无关。至于多个子品牌，也有很多是集团公司的。
段永平：哦，是集团的，那会有点不同。不过集团搞多个子品牌也不是很明智。我觉得茅台最重要的事情可能是打假和防假。茅台实际上是很有条件基本杜绝假货的，不太理解为什么会有那么多假货。现在IT技术这么发达，茅台飞天绝对有条件可以让每一瓶真酒都有自己的身份证的。（2013-02-24）
3.网友K：一直不明白为什么要避免多元化，另外，可口可乐不也有多个子品牌么？
段永平：很少有公司能够做好“多元化”的，尤其是那些为了多元化而多元化的公司。 子品牌是不同的概念，一般是在其能力圈内。茅台出53度飞天以外的白酒或许有一定的道理，毕竟还是在白酒的行业里，但如果做别的酒，比如葡萄酒或啤酒就有点怪了。（2013-02-25）
网友D：段总说的“茅台啤酒”问题，其实国内这样干的企业太多了，我也觉得太荒谬了，一个稍微理解品牌的公司都不会这么干。五粮液也雷同，上他们的官网去看几十个品牌的酒，把五粮液三个字翻来覆去变化了好几个品牌出来，不过最雷人的还是霸王洗发水推出的“霸王凉茶”。第一次看到它的电视广告简直被晨惊了。（2013-02-26）
4.网友：段总，怎样才能改变茅台在中国人心中的地位啊？
段永平：多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水，茅台酒店，茅台手机，茅台空调，加快推出的速度，五年出厂规矩也不要了，假酒也不管...十后，茅台的地位就应该彻底不一样了。（2015-02-16）
5.网友：段总水平高，除了茅台手机，茅台空调，其他都会有的。茅台机场，茅台文化中心，茅台生态园区，茅台旅游园区也会有的。茅台留了很多钱，总要发展嘛，不然钱有什么用？管理层能力怎么体现？
段永平：地方的东西可能是不得已而为之的，冠名的东西有时候也说得过去。最怕茅台扩展产品线，不过似乎目前还比较清醒，在减掉一些不太合适的东西。（2015-02-16）
6.网友：怎么判断是多元化？像苹果从电脑到手机到平板，到手机，到手表，好像不是多元化，要是做汽车算多元化么？我有些迷糊。
段永平：不知道多元化定义是什么，看着像是在同一个老板管理下的业务之间关联度很小的东西。苹果的各业务之间高度关联，显然不是一般所说的多元化。（2018-11-03）
7.网友Q：看懂一个大公司的各业务之间是否高度关联和互补。也超出了我们很多人的能力圈。段总抽时间多给我们聊聊腾讯有没有多元化问题吧。
段永平：感觉产品上腾讯不算多元化的，他们的绝大多数产品间或多或少都是有关联或者是内在关联的。投资上似乎有点散，但仔细一想似乎也大多是有关联的。至少他们不是在追求多元化吧？ （2018-11-03）
8.不明真相的群众：我感觉确定不好的多元化，是这个做不好，看看换另一个事情能不能好点，这种搞法。
段永平：实际情况多数可能会是因为在某个地方成功了，所以就觉得自己很厉害，想做更多的事情，不小心就跑到能力圈外面去了。有时候试一试也没啥错，所以这里其实还是蛮难划一条特别清楚的界限的。
很多人的所谓多元化大概都是因为生意而去的，什么好赚钱就跟着去做点啥，和自己原来的用户群没啥关系。举个例子：如果腾讯开始做房地产了，那就叫多元化，但如果他们买块地给自己员工盖宿舍或建自己的办公楼就不算。又比如有个群众因为自己爱好开了个网站，虽然和他以前干的 事情不完全一样，也不知道在不在自己的能力圈内，所以依然不算是多元化，但可以叫做创业了。（2018-11-04）
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总的来说，段永平对于企业多元化的思路还是比较清晰的：即不认可那些为了多元化而多元化，看到什么好赚钱就跟风的多元化，而对于围绕主业能力圈的深耕拓展，适当做一些有益的尝试可能也无可厚非。在我们看来，茅台可以多元化，可以做出基于白酒的其他产品形态，但不能自降身价，去迎合市场做出低端的产品（相对便宜≠低端）。茅台的逻辑是奢侈品的逻辑，一旦有打破这样的逻辑其实就会变得“危险”。
好在，从目前茅台对于多元化的表述来看，基本上还是围绕着白酒主业做产品布局，短期茅台还并未做出动摇品牌根基的事情。但“多元化”说说容易做起来难，即便强如茅台我们也不敢保证其每次就能100%成功。至于茅台的拓展，成色到底如何仍需要时间来检验。
