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“这是事实，其实像他们这种企业除了中石油、中石化，也没有其他企业给你依靠，油气资源都在他们手里。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强解释说，“当前这一情况由国情决定的。不过从长远来看，要摆脱对“两油”的周期性影响，派特罗尔也必须进行创新，开拓海外市场，以增强竞争力。”林伯强认为，如果油服企业不能够提升竞争力，未来在摆脱两油的过程中将面临被市场淘汰的命运。
对客户集中风险，派特罗尔还进一步解释道，公司拥有钻井工程服务市场的资质，依托其自身的管理和精良装备及技术优势已获得中石油、中石化两大油公司的市场准入。
近年来，按照国际油公司的运作方式，“两油”将业务重点逐渐转移到拥有和开采油气资源，将油气生产与技术服务逐步分离，钻井工程服务单位归为“两油”管理，成为“两油”的关联单位。在实际运作过程中，“两油”在招标时拥有较大自主权，下属钻井工程服务单位亦成为独立主体参与市场竞争。
在派特罗尔看来，主要客户对工程招标议标的制度使得其可充分依靠技术及服务优势与两油公司建立稳定的合作关系。
儿子接班在即
派特罗尔此次冲击上市，募投项目为钻井主辅设备购置及配套流动资金、钻井工程节能服务项目，募集资金13.9955亿元。随着招股书的披露，何建斌开始成为关注的焦点。
据招股说明书显示，何建斌目前是派特罗尔的控股股东，持有公开发行前34.74%股份。实际控制人为何建斌、何嘉悦及陈文英。陈文英为何建斌之妻，持有派特罗尔13.73%的股份；何嘉悦则是何氏夫妇之子，直接持有派特罗尔19.79%的股份，并通过巴州创胜间接持有派特罗尔2.76%的股份，同时担任公司董事及董事会秘书职务。
综合算来，何建斌夫妇及子三人共控制公司71.02%的股份，为发行人的共同控制人。三人占绝对大股东地位，可以通过行使表决权、管理权等方式影响本公司的生产经营和重大决策，存在大股东控制的风险。
何建斌素来低调，甚少面对媒体，关于他的公开资料亦不多见。从仅有的履历资料来看，何建斌在山东胜利油田时曾任井下作业处井队指导员，而在航空航天部一院工作时曾担任十三所的团委书记。
回顾何建斌的创业经历，有一个细节颇值得玩味。早在派特罗尔前身北京思泰普科成立时，何建斌用以出资的实物资产仅为一台注塑机，评估价为56.30万元。而当时其总出资额也才100万元。正是这台注塑机，奠定了何建斌在公司中的主导权，也由此开始了何建斌日后的百亿财富积累。
在派特罗尔成立近二十年后，生于1953年的何建斌已过花甲之龄。副董事长程志刚也已经年过半百。何建斌之妻陈文英，虽持有派特罗尔股份，但并未在公司任职。董事会9名成员中，何嘉悦是唯一的一名80后，不仅担任董事和董秘一职，更直接经营派特罗尔在新疆巴州的股权投资中心。而目前，派特罗尔超过90%的主营业务都集中在新疆塔里木盆地。何建斌将儿子派驻新疆，其接班布局的意图不言而喻。
