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黄金券业务是多边金都的一大亮点。多边黄金券分为1克到100克多种规格。持有金券等于持有黄金，可随时提取金条、回购变现，不受时间、地点、金价变动影响，免收保管费用。“如果黄金券和国美电器以及其他销售渠道打通，会产生更大的价值。”肖磊如此认为。
同时，多边金都还有走得更远的业务：存金宝。可以把存金宝理解为黄金的余额宝业务。“未来我们还会推出黄金保管账户，线上进行黄金投资业务及消费。顾客提取的实物黄金，还可以在我们的实体店回购，或者不用出门快递到指定地点办理回购业务。”这项起源于日本的黄金积存业务在国内刚刚起步，仅少数几家银行和超大型黄金企业有实力开展，目前工商银行做得最为成功，但对巨头而言这都是蝇头小利。
目前，多边金都第一期推出了黄金券，存金宝业务将在第二期中逐步推出。
不过，复杂众多的业务并非总是好事。“如此多的业务，多边金都能做好一项就很成功了。”肖磊如是评论。这也许是该黄光裕思考的问题。
幕后人
影响国美此次投资成败的还有一个关键问题，谁是有权力做出这个决定的人？这并非一个八卦，如果不是国美灵魂人物执掌国美，如此巨大行动成功的难度会非常大。持这种观点的并不只有
“投资这么大，能拍板做出这个决定的一定是黄总。”一位国美集团内部人士对《第一财经日报》记者表示。这也能与本报记者掌握的资料相印证，客观言之，资本的意志得以贯彻是再合理不过的事情。
“我们的相关业务、投资、发展计划通过信件，黄总是知晓的。”英池对《第一财经日报》记者表示。不过在这次投资决定中，黄光裕扮演的不是单纯的程序履行者角色。
如前所说，此一想法最初提出者即为黄光裕。“黄总关注黄金也有十多年，以前就提过这个想法。此项目是得到黄总高度重视的，最后落成了这样一个成型的商业模式。”英池对记者说。采访中，记者获悉黄光裕对多边金都商业模式搭建提出五条要求，简单分析后不难发现，这五条构成了多边金都黄金商业模式的基本骨架。一个有意思的细节是，采访中记者发现，专家最为认可的也恰恰是黄光裕提出的某些想法。
但是，想要成功，多边金都仍要面临重重的困难。毕竟黄光裕不能亲身在一线商场，而且时代已经不同。
2008年，黄光裕失去自由之时，马云的阿里巴巴销售额才30亿元，刘强东还在为京东10亿元销售额振奋不已，互联网时代也只是渐入佳境。而如今移动互联大潮风起云涌，“90后”创业者纷纷登上舞台。
不过，商业枭雄还没有老去。国美此次在黄金业祭出低价撒手锏，以一步到位的线上线下强势全渠道模式，以三年亏3亿元的气魄，能否在黄金江湖再造一个国美？我们只能拭目以待。
