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踏上新征途
2009年6月，宋志平的人生走上了另一个巅峰——以外部董事长的身份执掌了中国医药集团的帅印，成为央企中唯一的“双料董事长”。
从建材跨界完全陌生的医药，宋志平能玩转吗?质疑声四起。
然而宋志平无心理会，趁国庆节假期一口气读了8本医药行业的报告，又花半年时间调研了三四十个下属单位，在脑中建立起了一个框架。
他发现医药与建材一样，同样竞争过度，遂决定把中国建材资本运营、联合重组、管理整合与集成创新的发展模式引入国药集团。
推动国药集团在香港上市后，他旋即拉开了整合的大幕。五年间，不仅将几百家企业收归旗下，弥补了国药在研发和制造上的短板，还完成了国药、中生、医工院、中出服4家央企重组。
除此，宋志平还将国药集团的产业链延伸至健康产业，构建了央企医药健康产业平台。
一手带岀两家世界500强，全中国也只有他图注：宋志平将两家企业成功带入世界500强殿堂
2014年，任期届满的宋志平功成身退。“孩子已成长，该放手了。”他说。
为了这个“孩子”，他五年内只休了两个双休日，一次是母亲生病，一次是自己感冒。
他的努力换来的是国药集团的销售额由400多亿跃升至2035亿，并成为中国首家进入世界五百强的医药企业。
他的努力亦赢得了国际认可，被美国《财富》杂志评为2013年年度中国商人。
布道
回首来路，宋志平说有两件事让自己感到惊讶：一是在北新做了十年厂长，从没跟任何一个人红过脸;二是中国建材收购了上千家企业，至今没有一家后悔。
他的秘诀只有两个字——布道。“文化是企业宗教，必须告诉员工要信奉什么。”
起初，他跟每家联合重组进来的企业中层干部们交流，一谈就是一两个小时。随着企业做大，管理层级的增加，这种方式变得不现实。
后来他干脆将自己的想法和集团文化写成书籍，这就是《央企市营》、《包容的力量》及《经营方略》的由来。他希望通过这些书，让新进入者更好地融入中国建材。
这些思想的形成，源于他的勤思笃行和管理智慧，也源于他渊博的知识储备。
宋志平是圈里有名的读书狂。多年来他不抽烟、不喝酒、不娱乐，工作外的时间大多用于阅读和思考。出差时包里总会带着几本书，见缝插针地阅读。
在他看来，中国现在已不缺乏大企业家，缺的是大企业思想家。中国企业和企业家的下一个目标不只是创造更多世界500强，而是创造更多闪光的企业思想，能产生中国的亚科卡、韦尔奇和稻盛和夫。
