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11月24日，李嘉诚旗下的长江基建和电能实业，先后召开特别股东大会，就早前提出的换股要约进行投票表决。
在长江基建的投票中，赞成方所持股票占与会投资者所持股票的99.97%。而电能实业到与会投者所代表的股票中，赞成、反对占比分别为50.77%和49.23%。
根据相关法规，电能实业到会投资者中，赞成方持股占比必须高于75%，同时反对方持股不得高于10%，换股计划方能获得批准。李嘉诚“世纪大重组”的收官之战就这样败了，而且是完败。
李嘉诚纵横商场65载鲜有败绩，别人办不到他能办而且办得漂亮，一而再、再而三，逐获“超人”美称。
电能实业私有化失败不可怕，可怕的是李嘉诚竟然没有料到近半数股东会反对。李嘉诚以往的成功，恰恰是因为他深谙人情事理，永远知道对方想要的是什么，拿出的交易方案让人想拒绝都拒绝不了。
孙子曰“多算胜，少算不胜，而况于无算乎?吾以此观之，胜负见矣!”
(摘自电能实业2012年报)
电能实业：一条腿已迈向世界
业绩相对稳定、分红率高的股票，收益不亚于定期存款又具备极高的流动性，深受稳健型投资者的喜爱。
香港六大公用事业公司(中电控股、长江基建集团、电能实业、粤海投资、香港中华煤气、港华燃气)都属于这类股票。
其中，李嘉诚旗下的电能实业，市值稳居千亿港元之上，尤为引人注目。
(摘自电能实业2012年报)
2007年以来，电能实业每年分红超过2港元/股，给投资者带来稳定的回报。要知道2007年正是美国次贷危机波及全球的起始点，电能实业的表现难能可贵。
香港本地公用事业上市公司共同的苦恼是成长相对缓慢。例如电能实业，弹丸之地的香港已经高度发达，用电量增长前景有限，经济不景气还有可能出现负增长。
于是，电能实业开始将丰厚的收益投向世界各地购置资产。到2012年，电能实业在香港以外地区累计投资超300亿港元，主要标的为电力及输配气设施。不过，2010年以来电能实业放缓了海外投资，累计投资金额变化微乎其微。
2012年，电能实业资产总额约为1000亿港元，香港以外地区的资产达600亿港元，包括44.2万公里供电网络及配气管道及6800兆瓦发电容量，拥有15.36万客户。累计投入300亿港元，形成价值600亿港元的资产，说明电能电业的海外投资已经有很大幅度的增值。
海外业务对电能实业净利润的贡献与日俱增，从2003年几可忽略不计到2012年占比超过50%。
