AD
8月11日，趣分期宣布获得约2亿美元E轮融资，由蚂蚁金服领投，昆仑万维、蓝驰创投源、码资本等跟投，从校园分期消费平台入手，这家公司渐渐将版图拓展到校园电商、白领分期消费、租房等业务。
趣分期方面称，本轮融资后，蚂蚁金服将向趣分期董事会委派一名董事。趣分期将与蚂蚁金服旗下支付宝、芝麻信用等多类业务展开全面深度战略合作，共同打造校园消费金融生态圈，帮助中国三千万大学生开启学生时代的信用生活。
此前，趣分期已经完成四轮融资。A轮由蓝驰创投投资数百万美元；B轮由源码资本、Golden Summit及蓝驰创投投资2500多万美元；2014年11月，完成C轮1亿美元融资；2015年4月，由昆仑万维领投6200万美元，蓝驰创投、源码资本等跟投。
投资方昆仑万维披露的趣分期财务数据
2015年3月24日，趣分期最大的竞争对手分期乐宣布获得了DST和京东的投资，这可能也是触动趣分期积极寻求新一轮融资的理由之一。
在趣分期获得D轮融资时，罗敏在《给小伙伴的一封信》中写道：“短短一年时间我们完成了四轮融资，我们几乎是2014年成立以来发展最快速互联网公司！我们将很快迈向“独角兽”成为一家十亿美金以上创业公司！今年我们将比去年增长超过1000%，销售额将超过百亿。”
根据投资方昆仑万维发布的公告显示，它拟通过向趣分期增资 25,293,737美元的方式取得本次增资完成后趣分期4.05%股权。由此，可推测趣分期的估值将超过10亿美元。
趣分期创始人，出生于1983年的罗敏是一位连续创业者，这是他的第三个创业项目。他曾对《天下网商》记者表示，在创办趣分期前，他尝试过在线教育、校园社交等十个左右的创业方向，都以失败告终。在好乐买任职期间，他产生了做校园分期消费的想法，好乐买创始人李树斌对此十分支持，为他提供天使投资，帮助他引入了蓝驰创投等后续投资资源。
凭借罗敏在好乐买积累下的校园地推团队建设经验，从2014年3月上线至今，趣分期在极短的时间内建立起了遍布全国的校园网络，员工超过8000名。趣分期的前COO刘爽在2015年4月宣布正式离职，转为CEO顾问，他在给趣分期内部员工信中称，公司的核心竞争力是商品、地推和风控，接下去的任务是提高品牌知名度，触达潜在用户，开拓女性用户。
4月，趣分期推出了“趣店”，让大学生能够在平台上开店，卖零食和日用品，趣分期负责订单和补贴，学生自己负责货源和配送，期望做成面向大学生的生活服务平台。在推广初期，趣店还推出了首单一分钱的活动，一时间受到了很多学生的欢迎。
为了延续产品生命周期，近日趣分期又上线了针对年轻白领的租房平台“趣租”，通过为刚毕业的年轻人支付租房押金和一部分房租，趣租可以收取一定的手续费，从而获取利润。
趣分期的天使投资人
2014年11月，《天下网商》记者曾经采访过趣分期创始人罗敏和原COO刘爽，以下是文章精选：
作为一家大学生分期消费平台，趣分期正在以肉眼可见的速度飞快扩张：2014年10月17日晚上10点，趣分期宣布单日销售额突破1000万元，这离其单日销售额达到100万元刚刚过去了47天。
趣分期的产品更丰富了。现在，大学生们不仅仅能在这个平台上分期购买3C数码类产品，还可以分期购买旅游产品、雅思课程甚至奢侈品。平台连接的另一头则是P2P网贷投资人，包括融360、积木盒子等网站。时近双11，趣分期还为囊中羞涩的大学生们推出了999元的白条，以供他们抢购商品。
从商业模式来看，趣分期实际上是一家互联网金融P2P平台，学生为借入方，投资理财者为借出方。当有大学生选择在上面分期购物之后，网站会将学生的身份和购买信息生成借款标的，打包卖给P2P理财平台，再由投资理财者选择投资。学生选择分期付款将需要支付20%左右的额外利息，投资理财者因此能够获得8%左右的年化收益，趣分期则从中收取佣金。
京东商城前总裁助理、NOP创始人刘爽的一篇微博长文让趣分期这个名字再次进入公众视野。10月8日，刘爽宣布自己履新趣分期，担任COO一职，这离他宣布“阶段性结束创业”刚刚过去两个月。
几个月前，趣分期的创始人罗敏找到刘爽，当时的刘爽并不懂互联网金融，但在搞明白了趣分期的模式之后，他觉得这事儿靠谱。
这种感觉一方面来源于直觉。罗敏是刘爽认识多年的好哥们，在创立趣分期之前，罗敏曾经在金融、教育、二手车等方向上试过错。趣分期网站于今年3月21日上线，4月即拿到蓝驰创投数百万美元的A轮投资，8月则拿到了源码资本、新加坡私人财团Golden Summit和蓝驰创投2500万~3000万美元的B轮投资。
趣分期的重模式是另一个让刘爽觉得“靠谱”的原因。“我在好乐买时，发现有用户将八九百块的篮球鞋放到购物车内，原因是希望等过几个月手头有钱了再购买，这让我想到，我们可不可以用分期支付的方式去做这个事情。”在罗敏看来，大学生消费贷是一个足够优质的债权，强于那些不靠谱的大项目。
网站刚上线的时候，这一模式曾被人诟病：学生短期的大额消费需求，从表面上来看通过父母解决更为靠谱；同时，对于很多电商平台来说，已经有可能通过纯线上进行授信，这样的“电商提供商品、P2P网贷提供资金、趣分期负责落地风控的生态”看起来并不十分必要。
为了拿下大学生市场，罗敏延续了他在好乐买时建立校园地推团队的经验，这是他降低风险的核心措施之一——采取人海战术，学生在趣分期的网站下了订单之后，就会有校园经理到宿舍当面和其签合同，签订合同的过程需要出示身份证、学生证等多种身份文件，还要手持合同拍照备案，再回传至公司总部。
趣分期还定下了一些附加条件，包括要求学生是正规全日制大学的学生，住在集体宿舍而不是在校外租房，要提供父母的联系方式；如果贷款额度在5000元以上，还需要提供近三个月的银行或支付宝流水……这样复杂的流程，是为了真正将订单锁定到用户本人，从而降低坏账发生的概率。
除了处于末端的校园经理外，在后台，趣分期需要代替学生下单购买商品，处理学生们的各种问题，所有的原始合同都要求寄回至北京总部存档，这些工作无疑也需要大量人力去完成。
目前，趣分期的线下团队已经覆盖了全国300多个城市的3000所高校。
人海战术的结果是，趣分期上线至今的半年内，仅有一单真正意义上的坏账。“那是因为那个学生退学了，我们就找不到他了。”刘爽告诉记者。
