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昨晚到今日上午，亚洲首富易主！
当时的福布斯实时富豪榜上，马云以376亿美元屈居第二，印度富豪穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)以378亿美元身家坐上亚洲首富宝座。
这位新晋首富拥有一栋价值10亿美元的世界最贵住宅“安迪利亚”，高27层，总面积超过法国凡尔赛宫，屋顶可停3架直升机，拥有9部电梯、6个停车场、共能容纳168辆汽车、占据了三层种植植物用于节能的露台花园、健康水疗中心、冰室、电影院、舞厅，还能抵御8级地震。
为了维持豪宅的正常运作和保洁工作，穆克什还雇了600名管理人员负责日常维护，光电费一项每月高达700万卢比，合70多万元人民币。因其一流的装修设计，这座豪宅还被比作是印度第二座泰姬陵，已成为印度地标性建筑之一。
01
穆克什与他的商业帝国
穆克什比马云年长7岁，是一位典型的子承父业式企业家。
穆克什继承了其父迪鲁拜·安巴尼所创建的信实集团(Reliance Group)，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技及电信领域的发展方向，而且其年销售额还占印度全国GDP的3.5％，税收占全国税收总额的10%。公司市值相当于印度证券交易所上市公司总市值的近6%，印度每４名股市投资者中就有1人持有信诚工业集团及相关产业的股票。
可以说这个财团不仅是印度的经济龙头，甚至能左右印度经济发展命脉。
安巴尼父、兄、 弟三人的创业史更像一个神话，这个神话的起点是父亲德鲁拜·安巴尼——他借着印度独立后的政策与经济的起飞，以敏锐的商业嗅觉与过人的商业才华，仅用25年，就将一个白手起家的小公司送进了《财富》全球500强。
02
从纺织业起家到石油化工老大
迪鲁拜生于1932年，16岁就独自外出谋生，第一份工作在也门一家公司当办事员。两年后，他升任为经理，主管公司在亚丁的加油站，并在此期间掘得第一桶金。
1958年，26岁的迪鲁拜从也门回到印度，以500美元起家，与表弟创建了信实日用品贸易出口公司。由于两兄弟脾气不合，表弟经营谨慎，迪鲁拜极爱冒险，最终于1965年分手，从此迪鲁拜正式踏上老板之路。
凭借敏锐的嗅觉，他捕捉到一个新商机：纺织厂。
建厂之初，迪鲁拜就已想好创新之术：品牌及营销，并在全国大做广告与推广。由于招数新颖，运作得当，他的品牌Vimal很快成为家喻户晓的纱布第一大品牌。此后，迪鲁拜将信实纺织厂公开上市，不仅开创印度民营企业上市融资之先河，整个印度商业史也由此改写；但他的传奇故事才刚刚上演序曲。
此后的数年中，他们总是在第一时间进入国家松绑的领域，从纺织、化纤、石化、石油，到电力、电信、金融.....总能在第一批获得相关领域牌照, 让信实集团占尽了天时地利。
德鲁拜和两个儿子一路开疆拓土，攻城掠地般扩大商业版图。对印度政治这种稀缺资源的有效利用，离不开德鲁拜的“政治智慧”，而有效地利用股市的力量，则是家族长子穆克什的长处。因为家族事业的需要，穆克什甚至等不到从斯坦福大学商学院毕业，就辍学回到印度帮父亲管理公司。
在垄断了化纤生产之后，信实集团开始向石油化工原料投资，购得700英亩土地，投资500亿卢比，建立大型石油化工综合企业，建成后年产600万吨，从而跻身世界大石化公司行列。
以石油化工为核心的信实工业公司(Reliance Industries)，形成了从化纤原料到纺织品生产一条龙，自1986年起安巴尼就上升到印度财团的第三位。成名并暴富后的德鲁拜在商界与政界同步出击，一方面继续经营信实纺织厂，一方面接触政治明星，并成功与两任印度总理的英·甘地成为密友。
03
从“一条龙”到“多样化”
1992年，信实公司成功登陆纽约证券交易所，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。5年后, 它在国外成功发行了1亿美元的100年期债券和2.14亿美元的30年期债券，创当时亚洲最高纪录。
他们的“野心”是：建立仅次于国营印度石油公司和石油天然气公司的最大的石油勘探公司，创办仅次于印度电信局的最大的电信公司，成为印度最大的金融老板。
借力于国际资本，信实公司脱离了链状发展轨道，在多个领域合纵连横竞争。对手惊呼他们父子仨干得太多，速度太快了。
2002年7月6日，迪鲁拜因心脏病发作去世，他生前在化纤、石油化工、石油提炼与开采、电信与电力、金融服务、对外贸易、生命科学等领域打下了坚实的基础，信诚工业集团已经成为一个年收入过百亿美元的巨无霸集团。
上世纪末，迪鲁拜的信实集团终于摘取印度财团桂冠，完成了超过塔塔和比尔拉（塔塔财团是印度最老的财团，比尔拉财团是印度第二大垄断财团）的梦想。
04
兄弟反目分家，难解“瑜亮情结”
信实集团实行家族管理制度，早在1986年，长子穆克什和次子阿尼尔就开始帮助父亲打理集团日常事务，决策由三人定。德鲁拜死后，穆克什和弟弟阿尼尔接手了公司的管理权，穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席、总经理。
穆克什毕业于斯坦福大学商学院，阿尼尔毕业于沃顿商学院，两人拥有精明的经商头脑。但一山不容二虎，关于兄弟俩的不和言论尘嚣日上。
2004年11月，穆克什和阿尼尔闹分家的新闻被媒体炒得沸沸扬扬，从而引起股市震荡。在这场现代豪门“宫斗”中，穆克什先声夺人：他表面上掩盖兄弟矛盾，暗地里不断强化自己管理的石油、化工、电力和港口等领域，并削弱阿尼尔的资产份额和管理决策权。在信实集团，穆克什的影响力长期超过弟弟。
最终，阿尼尔被彻底激怒，他向董事会递交了长达500页的报告，一一罗列穆克什的“各种罪状”：管理不当，作假账…甚至将其告上法庭。两人在电视上隔空攻击和谩骂，甚至时任印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理曼莫汉·辛格亲自出面调停，也未能消灭兄弟俩的怒火。
2005年，在母亲的强制干预之下，两兄弟经过几轮会谈终于达成和解协议——分割信实集团，穆克什继续掌舵拥有传统行业优势的石油开采与冶炼等集团核心业务，而电力、电信、 金融板块则划归阿尼尔所有。分家后，双方将对方在自己公司中所持有的股份完全清除。
长期生活在父兄阴影下的阿尼尔终于在属于自己的领地中当家做主。事实证明,他的经商能力毫不逊色于父兄。 在协议签定的次日，阿尼尔宣布阿尼尔·安巴尼集团成立。2008年，其子公司信实电力完成当时印度规模最大的首次公开募股，1分钟之内售罄30亿美元股票。
此次募股后，阿尼尔身价暴涨，紧随其兄之后，以420亿美元的财富跻身《福布斯》排行榜第6位，也曾一度超越其兄。
2010年后，弟弟阿尼尔掌管的电力、电信和金融等产业，比穆克什管理的诸多传统行业呈现出更好的发展势头。穆克什也开始向这些行业注资：2014年，他开始了一项总额达1.8万亿卢比的投资，布局4G通讯网络。
兄弟俩的竞争日趋激烈，两人的互撕成为印度最受欢迎的“宫斗”剧目，兄弟阋墙的剧情颠覆了人们对“兄弟成功，光宗耀祖”的幸福想象。以个人财富而言，他们分别居印度富人的第一位和第二位，再次创造了家族的奇迹。
05
从“石油王国”向新零售业进军
穆克什现年60岁，说话语气温和，不爱在公共场合抛头露面。他善于利用政府政策制定财团发展计划，在油气、零售、码头等行业都有很强的实力。
信实工业公司2006-2007年度产值已达257.4亿美元。2006年，穆克什在股东大会上宣称，“世界上每100桶石油产品中，有两桶是我们生产的”。
在政府开放零售业后，穆克什立马申请建设各式各样的特区，以享受政府税收等一系列的优惠，想与零售业巨头沃尔玛一比高下。他还筹划创办迪鲁巴伊·安巴尼国际大学。
此外，穆克什获美国印度商业委员会“2007年全球远见奖”，他还被授予“亚洲社会领袖奖”，他是继拉坦·塔塔之后获此殊荣的第二位印度企业家。瑞士世界经济论坛说他是“明日全球领导者”。美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。
06
印度商界第一夫人,风采不落其夫
穆克什的夫人妮塔·安巴尼（Nita Ambani）也是一个颇具传奇色彩的人物。与身为富二代的穆克什不同，妮塔出生在当地的一户中产家庭中，母亲是一名舞蹈演员。
妮塔随母自小学习舞艺，在一次舞蹈表演中以惊艳的表演被老安巴尼看中。老安巴尼一眼认定妮塔是自己儿媳的绝佳人选，找到了妮塔的电话想联系她，没想到被妮塔当成了骗子，打过去的电话被拒接了一次又一次。
老安巴尼锲而不舍，最后终于将妮塔“忽悠”到了自家办公室，并精心安排了长子穆克什亲自去开门。门一开，妮塔与穆克什目光一对，两人就此结缘。
穆克什行动与老爹一样迅速，认定了人就开始下手。两人见面不过七八次，穆克什就决定求婚了，求婚的方式还颇为无赖。
这天穆克什开车送妮塔，正值交通高峰期，穆克什突然停了车，扭头开始求婚，并且“威胁”道：“答应我否则我不开车了。”妮塔对穆克什很有好感，哭笑不得之余点头答应，“Yes”。
婚后的妮塔成功晋升上流社会，学舞出身，她十分注重自己的着装，每日都花费高价为自己置办行头，每一次出场都带起炫富狂潮。
光鲜亮丽的衣橱、每双价值百万卢比的鞋只穿一次、每次佩戴的珠宝都不相同……别人炫豪车，她直接晒钻石车。
但如果你认为妮塔和其他富太一样只知道炫富，你就错了。光鲜亮丽的富太形象背后，妮塔是一个极富有商业头脑的人。在穆克什与兄弟斗法之时，妮塔为其出谋划策，积极开拓公司产业，例如“信实工业” 零售连锁店策略便出自妮塔之手。
2016年，妮塔被评为亚洲最具影响力的商业女性。而在当地，妮塔享有“印度商界第一夫人”的美誉。
妮塔明白丈夫风光背后的心酸，她曾经邀请印度著名导演梅赫拉将丈夫接管家族企业的艰苦奋斗史拍成了一部电影纪录片，以此作为穆克什50岁生日礼物。
穆克什曾说，在別人看來，印度是一個有着无数问题的国度，而在他看來，印度更是一個孕育无数机会的国度。
正是这样一个国度，孕育出了具有“印度特色”的安巴尼家族。
