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导读：他将人才视为企业发展的根本，他将做好自己的事业视为最佳的投资方式，他亲自做过餐馆里最脏最累的活。他，就是王品集团与“幼狮计划”的创始人之一李森斌，他说：让王品的股价攀升增值，就是最好的投资回报。
10年前，他参与创始的王品集团在大陆开出了第一家分店，引入“王品台塑牛排”、“西堤牛排”两大差异化西餐品牌；10年后，他为大陆王品再添“LAMU慕新香榭铁板烧”和“花隐怀石料理”两味珍馔。他说，做好自己的事业就是最佳的理财方式。诚然，他的事业也曾因人才遭受过危机，但如今，他不仅仅为王品培育了理想中的“幼狮”，更为这个行业赢得了尊重。他每天行走万步，他注重细节关怀，他亲自做过餐馆里最脏最累的活，15天后，他即将出发攀登喜马拉雅，他说：“蹲低，才能跳高。”
我们的初吻献给马桶
在业内，与王品那块传奇全熟牛排一样耀眼的是王品所拥有的优秀人才。但很少有人知道，当李森斌2008年临危受命初次来到大陆负责地区事业时，王品也曾经历过一场巨大的人才危机。原来，在2003年王品进入中国大陆市场后，因旗下员工的训练有素、服务过硬，不久就被冠以了餐饮界“黄埔军校”的美称。而随着此后国内餐饮行业的发展，不少同行企业纷纷前往王品高薪挖角。到了2007年末，大陆王品上上下下因此流失了近百名人才，企业发展也遭受到了前所未有的考验。为了化解危机，李森斌从台湾地区带了一群伙伴赶来上海稳住阵脚。事后，他深刻地意识到了优化企业培训机制、储备优质人才的重要性。于是，一场独特的王品“幼狮计划”在全国各大重点院校铺展开来。
提起“幼师计划”这项以培养王品未来“狮王”为目的的中高层管理储备计划，李森斌说自己的灵感来源于“肯德基[微博]”与“海尔”的发展启示。“当时我正在读《肯德基在中国》，我发现肯德基在中国的初期发展主要是依靠开第一批店时招收的本科生，而如今肯德基中国区的许多高阶主管都来自这第一批本科生。同样的，张瑞敏在《首席执行官》中招收本科生集中训练6个月后外派他们开拓海尔海外市场的故事也给了我很大触动。但在当时的情况下，王品1000多名大陆员工中只有3名本科生，于是我开始反复思考：要如何吸引北大、清华这样优秀学府的毕业生来与我们共事？随后，幼狮计划因此成型。”
