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他说，“随着事业不断迈上新台阶，个人的眼界和心胸不一样了。这段时期要感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。最重要的一点，是佛教让人内心平静，并且读懂了里面的因果关系，能够让人醍醐灌顶。”
现在快速行业发展迅速，越来越多的快递公司不断涌现。王卫在此时需要用新的眼界和格局来抢占市场。
但是布局国内市场需要大量资金，在银行很难得到足够资金的情况下，王卫不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行。
在一次次抵押物业之后，为了拓展业务，王卫甚至把顺丰公司抵押给了银行。有了资金之后，王卫大肆扩展网点，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。
当时的快递行业，没有任何一家快递公司用飞机送过快递。王卫一口气包了五架飞机，从此以后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的。
王卫的野心不止于此，在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，并最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。
从此，顺丰进入了飞速发展的时期。在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图：“打造物流领域的"百货公司"。
顺丰的每一次发展都走在了行业的前沿，其他物流公司不得不跟在顺丰的身后。但是走在最前面，也意味着危险比其他公司大了许多。
一旦顺丰这只领头羊犯了一个错误，市场很快就会被同类型的企业占领。可能也正是因为这个原因，顺丰一直稳扎稳打，始终占据国内快递行业前五名的位置。
任何一个企业家从一无所有到腰缠万贯都不是一帆风顺的，王卫以他独到的眼光和走在行业前沿的思想把顺丰做到今天这样的效果，实在令人赞叹。
