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其次，从短期战略来看，乐视互联网金融的重点应该是尽快拿到第三方支付牌照，同时，加快取得类似小额贷款等门槛略低且与自身业务互补较强的互联网金融牌照。
此外，对于不涉及牌照管理的互联网金融业务，比如作为第三方网络平台，开展互联网保险销售，则可尽早开展。
站在乐视的角度来看，其号称有百万规模的智能手机用户、百万规模的智能电视用户，以及千万规模的视频用户，那么，乐视的互联网该如何打通此类用户或发挥规模用户的价值呢?
要知道，互联网厂商涉足互联网金融业务，如果对主营业务没有互补性，或者主营业务优势不能嫁接至互联网金融业务板块，那么，互联网厂商完全没必要趟此浑水。
乐视互联网金融业务中面向个人用户端的，就必须与前述用户实现良好互动，比如，面向手机、智能电视以及其他智能硬件或配件(类似超级枪王)用户提供分期信用还款服务(类似京东“白条”、支付宝“花呗”)，通过化整为零的方式，降低用户购买乐视硬件及周边产品的门槛。
当然，推出类似余额宝对接基金公司的纯理财性质的服务，也能让乐视网、乐视手机、乐视电视等乐视用户从中获利或收益，提高用户粘度。
但是，乐视在对接各类传统金融机构时，其用户量并不可与BAT同日而语，而这也势必在“实惠”维度成为乐视互联网金融的短板或抬高自身成本。
如今，前中国银行副行长王永利正式加盟乐视，势必在金融专业性、行业人脉以及金融风险控制等维度给乐视可能的互联网金融业务带来实质影响。
