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据中国企业家杂志此前报道，阿诺特热衷且精于收购之道，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”其收购手段被归纳为“简单直接”的三步法：
第一步，购买的时机集中于经济萧条时期;第二步，收购后“收放自如”，适时适度卖出，通过“贱买贵卖”重新整合，使其旗下的子品牌始终保持高收益率;第三步，换，阿诺特在为品牌挑选设计师时有独特的眼光。比如在LV成为“老气街包”的代名词之后，他果断任命了新锐设计师马克·雅可布担任公司的创意总监，设计出了随性涂写LV全名的涂鸦包，把LV的古老高贵融入到现代生活中。
阿诺特的投资生涯偶有败笔，像错失收购Gucci和爱马仕的机会，便是他心中永远的痛。1999年1月，LVMH收购了古驰(Gucci)34%的股份，一跃成为成为古弛的大股东。
当时古驰CEO德索尔提出让阿诺特全盘收购，但阿诺特考虑到全盘收购要花很多钱，他的算盘是以较小的代价获得可观的收益，所以拒绝了。最后，利益受损的古驰股东将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司PPR公司，阿诺特丧失了控制权。
另一个奢侈品牌爱马仕，LVMH本来拥有15%的股权，后来，爱马仕因为要上市，去找阿诺特要求买回股权。当时阿诺特忙于重组LVMH，调整其发展方向，就同意出售了这15%的股权。从而彻底错过了爱马仕。
有意思的是，上述两个品牌，如今也是LVMH的主要竞争对手。
中国市场业绩表现强劲
LVMH集团在财报中表示，这一季度延续了2018年的增长趋势，所有地域市场均有良好的表现，中国大陆本土市场仍需求强劲。LVMH集团重点提及，时装和皮具部门中的许多品牌都因中国消费者而取得强劲的增长。中国消费者带来的销量增长，仍然保持在两位数的水平，延续过去几年的势头。
数据显示，除日本外，亚洲国家销量增长了17%，中国市场表现得最强劲。此外，日本取得了9%的增长，美国取得了8%的增长，欧洲地区取得了7%的增长。
就在4月26日，麦肯锡发布的《2019年中国奢侈品消费报告》显示，2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元人民币，占到全球奢侈品消费总额的三分之一。到2025年，中国消费者将占全球奢侈品消费的40%，并将成为未来6年该行业增长的主要贡献者。
此外，咨询机构贝恩发布《2018年中国奢侈品市场研究》报告认为，中国奢侈品市场整体主要受惠于千禧一代和女性消费者，并预计到2025年，中国境外和境内奢侈品消费将会持平，这意味着品牌应该把精力放在中国内地市场的发展上。
而对于中国人爱奢侈品这一点，阿诺特早就觉察到了。在上世纪80年代初，阿诺特就已经来到了中国，并看好中国的市场。阿诺特旗下的奢侈品品牌入驻中国以来，每年至少能够从中国赚走百亿元人民币，可以说他的身家能达到千亿美元，中国买家们可是贡献颇多。
