AD
和以往的报告一样，本报告将CMO影响力定义为首席营销官的言行对所在组织的动机和表现、公司品牌形象、营销与广告趋势、文化和社会讨论、股价等公司财务业绩的影响。
当然，内外变化相辅相成。看看今年上榜CMO最近的成就，我们可以清楚地看到，他们借助影响力在企业内部推动了7类变革——专注点、优先任务、轨迹、态度、思想、行为和成果。
例如，Lemkau作为CMO发挥影响力，改变所在公司内部的人员态度，并且推动全社会转变态度。借助#ThisMama运动，摩根大通支持准确地呈现做母亲的经历，作为金融服务公司在运动中成为了主角。
威瑞森公司CMO Diego Scotti则优先重视营销团队人员多样化。他的AdFellows项目是一个培训项目，帮助各种背景的年轻人才到威瑞森及合作机构实习。该项目十分成功，为整个行业树立了榜样。最近，美国运通和Anheuser-Busch也加入该项目。
联合利华的Keith Weed连续第3年问鼎榜首。
Lucio在Facebook推动多元化和包容化的工作方式基本和在惠普供职时一样。Facebook是宣传女性加入董事会的项目Free the Bid的初始赞助方。在Lucio的领导下，该公司现在还赞助了Free the Work项目。后者的宗旨是提高电影制片行业中女性、跨性别者、无性别者和代表度不足的创意人士数量。
Jennifer Sey正在巩固Levi’s的文化影响力，为该品牌打造了有深度、追求进步，支持包容，支持新一代消费者自我表达的形象。
除了社会事业外， CMO还在其他领域发挥影响力，推动企业转型，按照消费者要求、需要和购物喜好的转变来实现增长。例如，现代汽车美国的Dean Evans将购车体验定位为团队优先要做好的工作。关键要靠创新。Evans就是一位向技术要创新力的CMO。现代Innocean机构和Live Nation采用增强了现实技术。当然，用技术本身不是目的，而是为了提高用户体验，提高知名度，让更多人认识品牌，欣赏品牌，最终提高销量，提振营销活动ROI。
Tony Weisman则帮助Dunkin’ Donuts转型为Dunkin’，品牌的定位调整为咖啡连锁店，该品牌得以增强实力，应对行业十分激烈的竞争。
还有上榜者正在整个营销和广告行业推动实实在在的变革，促使同道们质疑营销领域的旧观念和新话题。报告指出：“Adobe的Ann Lewnes对自动化的必然性发起了挑战，呼吁保持人文温度。”
报告还指出，帝亚吉欧CMO Syl Saller“支持广告和营销机构内部提高透明度的事业，为新一代女性营销高管的发展扫清了障碍。”
宝洁首席品牌官Marc Pritchard则在推动改变人们讨论一个文化问题的方式，即男性应该如何在#MeToo女权运动的时代为年轻一代做出榜样。例如，吉列推出了“男人做到最好”作品(暂译名;英文为The Best Men Can Be)。同时，Pritchard还在通过社交网络呼吁做到品牌安全、数据安全和透明。
Facebook的Antonio Lucio排名第三。
