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针尖对麦芒。美团和大众点评在酒店预订、餐饮，电影、婚庆等领域竞争白日化。两家的地推团队在所争夺城市时常“擦枪走火”。
当然，自然竞争状态下无法决出胜负或者两败俱伤时，两家公司可以选择另一种玩法，即便不是他们创始人想要的，但为了符合更多人的利益，走到一起才可能是终局。
如同姚劲波和杨浩涌邮件所述一样，“十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。”
何种形式合并?
美团和大众点评的合并绯闻也在坊间盛传。双方内部人士也笑称，此类信息不绝于耳。倘若两家公司合并，考虑到现有的合并模式，可能会采取以下三种方式去实现。
一、“快的滴滴式”合并
快的和滴滴的合并，符合了各方的需求。在烧钱不断的战场上，打持久战，是一件让投资人和经营者都身心俱惫的事。
这点在视频、打车、团购等领域都是有着共同之处。重资金的持续投入才能换得高速发展带来的市场占有率回报。
如果美团和大众点评能够参考快的和滴滴的合并，选择在上市前合二为一，不仅可以省掉团购城市争夺战的重资金投入，亦可在上市前做大整体估值。
相比美团，大众点评因为要拓展团购城市，投入较大，加上投资业务相关的公司，去年整体亏损高达上亿美金。虽然有关大众点评最新一轮(F轮)融资的传闻不断，但一直没有得点评官方的确认和宣布。
对标美团年初宣布的7.5亿融资，70亿估值，大众点评无论是从自身所需，还是形势所逼，都需要尽快继续补血。相比张涛的管理团队，资方考虑地更加实际，促成美团和大众点评在上市之前的合并，也不无可能，这样一家100亿估值的公司就可以在美国市场将一个更好的故事。
二、“优酷土豆式”合并
优酷抢先上市。土豆在8个月后登陆纳斯达克。两家上市公司命运就此改变。
上市后，两家从公开市场募资的钱，还是远远不够支撑其购买版权内容的成本，特别是那期间，各家视频网站围绕版权打起了“价格战”，把买剧的价格炒到极不合理的位置。彼时，谁有丰富的影视剧库，谁就能在用户争夺上抢到先机。
用户眼球即流量。有了流量就意味着广告收入，会员收费，以及做各种UGC、PGC等。
两家“你来我往”的攻击，让资本市场早已疲倦并预期下滑。最终在投资方的推动下，两家没有在上市前合并的公司，在上市后走到了一起。
大众点评和美团都有独立上市的实力。上市之后，两家依然在餐饮、酒店、电影、婚庆等领域展开肉搏，规模战的背后需要资金做支持。况且两家在各自的领域都遇到了比如携程、58同城、百度等垂直行业的竞争。
与其这样，不如参考优酷合并土豆的样本，抱团做本地生活领域的巨无霸。合并后，点评深挖一二线，美团细作三四线，优势互补，全面覆盖本地生活领域。
三、“58同城赶集式”合并
58同城终于合并了赶集。正如姚劲波所说，“传言往往一定是真的。”
同为分类信息起家的58同城和赶集，在奔向资本市场的道路上，赶集起了大早，却赶了个晚集。而58同城在获得上市加持后，又引来了腾讯的注资，双保险让58同城被资本市场看好，股价一度狂飙。
相反，赶集网面临的情况每况愈下。面临不缺融资通道的58同城，以及其背后的腾讯支撑，赶集无论是在市场拓展上，还是品牌的影响力上，都心有余力而不足。正如，赶集网CEO杨浩涌在内部邮件中所述一样，结束了十年激战。
58同城和赶集的合并，成为100亿美金市值的公司，从本地生活O2O领域无疑给了大众点评和美团一击。但同时，这也给美团和大众点评提供了个参考：减少营销成本，扩大平台优势，资源优势互补等。
从目前来看，大众点评对上市的急迫性远远高于美团。新的融资迟迟未到位，但是团购业务的拓展迫在眉睫。同时，大众点评陆续投资了美餐、饿了么、孩子学等业务相关的平台，亦可做高估值。
谁先上市了，也就意味着谁先拿到了主动权。美团和大众点评都在互相观望，但也都身不由己。
