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■ 聚焦家族企业交接班之三大困境
有的脆弱肩膀难撑局面；“继承者们”大搞创新与父辈经营理念相冲突；有的纠结于利益，“父子反目”
二代接班后是否有作为，直接关乎公司的生死。
海翔药业罗煜竑的经历，被外界引用为“失败接班”的典型事例。今年5月，海翔药业发布公告称，罗煜竑拟以3.8亿元的价格，卖出手中所持海翔药业全部股票。出售后，海翔药业的实际控制人易主。
此时，距离罗煜竑接替父亲罗邦鹏的董事长职位，仅过去四年。
多家媒体报道称，罗煜竑转手海翔药业股权，系在澳门赌博欠了赌债所致。除了海翔药业公司层面予以否认之外，罗煜竑一直没有出面回应过。
仓促接班难胜任
按照父辈指示的路径，有的“继承者们”按图索骥般地拿到了接力棒。而过去几年间，也有部分接班人是在仓促间挑起上市公司的重担。
这类情况发生的前提，多是原董事长遭遇不测。2011年，公司上市仅3天后，万昌科技董事长高庆昌即跳楼自杀。随后，他的儿媳于秀媛继任董事长。
2012年，新朋股份董事长宋伯康，因心脏病突发去世。其后，他31岁的儿子宋琳，被公司推至董事长的位置上。今年10月，27岁阮静波的上任，也是由于其父阮加根的意外去世。
上述三人的上位，虽然没有征兆，但较为有利的一点是，三人此前均已进入上市公司工作，并且担任了较高级别的职务。
相比之下，何京云执掌北生药业前，对公司业务近乎陌生。2008年，父亲何玉良突然病逝后，尚在英国读书的何京云中止学业，回国继任董事长职务。
根据当时媒体的报道，时年25岁的何京云，在股东大会上，一直低头不说话，“有着不易察觉的胆怯”。“这个孩子比较内向。”有公司高层评价说。
而近年来，虽然仍担任上市公司董事长，但何京云极少公开露面。
两代经营理念冲突如何处理？
接班人正式上任后，往往会按自己的想法，对父辈原有的制度和理念“改弦更张”。此前，一份调查报告显示，有49%的民营企业二代不赞同父辈的经营理念。
公开报道称，2004年，33岁的金志峰开始掌舵江南嘉捷。他上任后进行的改革中包括“饮料售卖机摆进车间、乒乓球台桌摆进了员工办公区”。
