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接班前做足功课
相比于男继承者的高调，第一代企业家对女儿的庇护和照顾体现在方方面面。一般来说，女性继承者的登台更加低调、谨慎、一步一个脚印。
比如，女继承者在拿到“帅印”之前，往往如同“隐身人”，和一切媒体公众视线绝缘，而这些也未尝不是父辈的安排。比如，新希望集团董事长刘永好曾就在女儿刘畅2002年回国之初立下规定，10年之内不能出现在媒体面前。为了保证百分百低调，刘永好还一度让刘畅随母亲李巍姓，改名李天媚。
杨惠妍同样做了相当长时间的隐身小姐。2008年，当她的名字突然出现在福布斯富豪榜排行榜第一位时，外界对这位碧桂园二小姐几乎一无所知。杨惠妍至今未接受过任何采访，媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。
而梳理这些女继承者们的人生轨迹可以发现，女继承们在继承家业之前，往往是学业、从商两不误，一步一个脚印。例如，华为总裁任正非之女孟晚舟刚读完高中就进了华为，岗位是前台接待员。此后，孟晚舟历任公司国际会计部总监，香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，直至公司的CFO职位。其间，孟晚舟还在继续进修，先后获得华中科技大学硕士与南开大学博士学位。
同样，宗馥莉虽然贵为天之骄女，也要从基层做起。2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉才开始出任娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。一步一个脚印，稳扎稳打的套路不可谓不清晰。
专家表示，第一代企业家在帮助女儿接班一事上，往往会采取更加谨慎的做法，保护女儿不受到过大的风浪。而良好的教育则是为女继承者驰骋商场打下良好的知识与人脉基础。不少女继承者就在父亲的授意下，攻读MBA或者EMBA。比如，刘畅就在大学毕业后，报读了北京大学国际MBA。汇源集团创始人朱新礼，也在念完长江商学院中国企业CEO班后，推荐女儿朱圣琴报了长江的EMBA。
女婿市场崛起
相对于男性接班人，女性接班人也有自己的烦恼，其中之一就是如何平衡事业与家庭。《国际金融报》记者数年前参加一个商业论坛，其中一位美丽的女继承人谈起自己的择偶困难时，就曾这样感言：总是觉得身边的男人有所图，其实我不在乎钱，在乎的是他的心。
而“真心”这一命题，对于女继承人来说往往不一般的复杂。2013年，《嘉人》杂志采访宗馥莉时，30多岁的宗馥莉就声称：“我从来没有交过男朋友”。这也被解读为中国女继承人面临的困境之一。
北京邮电大学[微博]副教授王连娟也表示，目前对于女性接班人的看法，很多观点都认为即使女性成为大老板也不见得幸福。相比企业领导人，个人幸福成为对个人最大的挑战，比如澳门赌王的女儿何超琼，个人能力非常出色，但婚姻却以失败告终。是选择庞大的家业还是个人幸福，对很多人的价值选择存在不确定性。
而从更大的层面看，女继承者的配偶，也即企业的“女婿”，又并非一般人所能“胜任”。2006年底，一条“宗庆后为女儿选女婿”的新闻被媒体们炒得沸沸扬扬。据当时来自娃哈哈的消息说：宗庆后如今关心宗馥莉的个人大事甚于接班问题，要“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。
据《福布斯》杂志公布的“中国家族企业风云榜”称，女继承者往往会带来另外一个族群的繁荣—商业女婿。就如公主招赘一样，招来的女婿要为公司打拼，实非易事。但这一群体的力量正在崛起。比如，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司，是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任哈尔斯的董事。
日本三井家族一位掌门人曾说：“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子！”这种介于“女婿”和“职业经理人”的模式，也成了中国部分企业家的备选方案。从这一角度而言，女继承者如果独担大梁，她的丈夫担任“旁观者”的身份，并不符合中国的传统观念。而所谓“招赘”、“找女婿”，又给第一代掌门人带来不同一般的“考验”。
女掌门人“绝招”
相对于男掌门人，女继承者虽然有种种难处，但她们亦能将女性独有的特色带入工作中，为企业带来新颖的思维，不可不谓这些“花木兰们”的优势。
而这些独有的特色，又可能有不同的表现方式。外在来看，女继承者们往往年轻，其中不乏青春靓丽，活泼英气，在媒体上显山露水，为企业赢得不少公关加分。比如一头短发的刘畅，在媒体的镜头中颇有俏皮公主之姿。2013年5月，刘畅在接替仪式上一改往日形象，披着一肩新烫的长发，身着香奈儿[微博]黄色套裙，以一身时尚装扮出现在公众面前。这也是刘畅正式接班的“仪式”。
从管理模式看，女掌门人的关注点往往更加别致、独特。例如，作为女性，宗馥莉拥有追求完美的性格。出国开会时，她会跑到当地超市进行市场调研。有一次，为了调研一款茶饮料的口感，宗馥莉到浙江大学找留学生进行调研。因为留学生数量有限，调查样本不够准确，她又专门跑到国外直接找各大超市买手进行测试。
王连娟也认为，作为女性接班人，其在管理上的优势是多方面的：在待人接物、管理的亲切感、柔性管理、温情管理等方面，女接班人具有较大的优势。
而王红新则告诉《国际金融报》记者，无论是男继承者还是女继承者，成功接班都不是一件容易的事，需要接班人自身过硬的素质和不懈努力。“首先，做企业做商业是要有天赋的。不能上一代企业做得成功，就以此类推，天赋不是所有人靠遗传就可以继承的；其次，继承人对商业要热爱。许多一代企业家视企业如生命，这种精神很难在二代身上出现，也不应该出现，因此二代接班的精髓不提倡继承创一代的超级工作狂精神，而应该有其他的创新。”
