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深圳前海微众银行于2014年年底获批成立，是第一家获批开业的民营银行。筹备期间，微众银行确立了三大前台部门和平台部门共五个事业部。前台部门包括零售及小微事业部、信用卡事业部、同业及公司事业部;平台部门包括科技事业部和微金融事业部。
正式开业后，囿于多种原因，微众银行对组织架构曾进行调整，信用卡业务被暂时搁置。微众银行董事长顾敏在9月接受21世纪经济报道的专访中称，该行的管理采取的是异于传统银行的项目银行制。
“以微粒贷和App为例，在微众银行内部这两个项目都是横跨所有部门的，如分管消费信贷的副行长黄黎明即微粒贷项目负责人，当项目成型后，这些扁平化的群体则成为独立的事业部，如App项目成为财富管理事业部。”顾敏在解释项目银行时称。
微众银行以互联网银行为自身标签，设立之初，该行期望通过互联网远程开户、一方面吸收海量低成本负债，一方面通过销售理财产品出表，打造一个轻资产的互联网银行。在初期为符合监管，表内业务则多通过同业合作，完成传统信贷业务入表。
但目前的尴尬在于，远程开户遥遥无期，而银行同业又开始思考与互联网银行的合作，这一定程度上阻碍了微众银行新增客户的拓展。
