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谁是中国最任性的女神?以前我们都错了!

[2015-11-27 11:39:23] 来源:综合 编辑:潘正光 点击量:
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导读:一个不识字的大妈,年近 50 岁才开始创业,不懂品牌却创造了个大品牌,68岁了,身价70亿,开劳斯莱斯,政府送AA8888牌照,公司不上市、不贷款……你可能猜到了~

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  还有一次,贵阳南明区一次纳税大户评选大会上,税务部门少算 30 万,将第一纳税大户老干妈弄到了第二。税务部门想私下补上,糊弄过去,老干妈不吃这一套,奖品奖金一分钱不要,直接爆粗口:“你个狗日哩,给老子查清楚,我明明纳税第一,怎么给我弄到第二,30 万税款你们给我弄哪里去了 ?”

  老干妈说:早交晚交都要交,从来不拖欠国家一分一厘,这才是做企业,也是我们的能力,拖欠或者偷漏是很不好的。我们没有国债,不欠国家税收,也没有贷款,干干净净,一身清白,该赚的钱我就赚,不干净的钱我不要。

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  一个不识字的大妈,年近 50 岁才开始创业,不懂品牌却创造了个大品牌,没有上市动力,不靠资本驱动,也没后台没资源,完全野蛮生长走到今天,十几年来一直是人们津津乐道的商业奇迹。

  陶华碧和她的老干妈是怎么做到的?知乎楠爷说过,决定老干妈成功的核心因素就仨:

  淡泊名利的扩张战略 + 好到抽筋的现金流 + 独步天下的产品品质

  1 、1989 年,42 岁的陶华碧不安现状,想做点生意,没啥钱就先用四处拣来的半截砖、油毛毡、石棉瓦在街边盖了个棚子,专卖凉粉和冷面,美其名曰“实惠餐厅”,这就算是老干妈的前身。(启示:年过 40 也可以有梦想,年轻的我们哪敢轻言放弃;创业不是享受,表等到啥都齐活了再开始···)

  2 、她说:我大字不识,不懂管理,咋整?——>苦活累活我亲自干,还怕员工不努力!于是她亲自切辣椒、捣辣椒,眼睛辣的流眼泪,十个指甲都被钙化;她亲自背着麻辣酱四处去推销,累出了肩周炎····(老板要想让员工拼命,自己要做好表率,想想你的老板?)

  3 、考虑到上下班交通不便、吃饭困难,她决定所有员工一律包吃包住…当公司后来发展到 1300 多人,甚至到今天 4000 余人,这个规矩仍然没有废止。员工生日都能收到她的礼物和她做的长寿面,员工结婚她要去做证婚人···(常有老板拿阿里巴巴熬夜奋战双11给员工洗脑,可员工不知道双11忙完后马云会拿出1个亿奖励员工···)

  4 、有一次,一个员工离开后在别的单位干得很不顺心,特别想念“老干妈”,却又不好意思直接见她,只好托人带话说想回来。陶华碧知道后随机把他招回来了,并对外传达:所有从老干妈出去,混的不如意的,都可以随时回来!

  5 、规章制度炒鸡简单,只有一些类似“不能偷懒”这样的句子,这样的土办法沿用了十几年也依然奏效。管理的最高境界,就是不管嘛~

  6 、老干妈组织结构非常简单,只有 5 个部门(生产、财务、营销、管理、综合) + 一个董事 + 一个总经理。(想想现在的一些公司,各种部门,就说盖个章也得跑半天,领导比员工还多,各种总裁和经理,没几个干活的···)

  7 、15 年不变的交易规则:一手交钱,一手交货,现金流好到爆!(老干妈坚守现金为王、现货现款原则,绝不玩提前确认收入、赊销那一套,其增长都是真金白银实打实的增长,简直是创业圈的奇迹)

  8 、产品牛比才是硬道理。老干妈的核心竞争力就是产品硬:中国做辣酱的数都数不过来,但老干妈根本没有对手,独步天下,行销全球。

  9 、不贷款、不融资、不上市。“我不欠政府一分钱,不欠员工一分钱,不欠投资人一分钱,和代理商、供货商之间也互不欠账。(我用我的质量保证我的市场,所有的业务顺势而为,有钱就扩张没钱就慢慢做,有多大本事做多大事,根本不需要融资和上市)

  大道至简,老干妈你太霸道了!

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