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还有一次，贵阳南明区一次纳税大户评选大会上，税务部门少算 30 万，将第一纳税大户老干妈弄到了第二。税务部门想私下补上，糊弄过去，老干妈不吃这一套，奖品奖金一分钱不要，直接爆粗口：“你个狗日哩，给老子查清楚，我明明纳税第一，怎么给我弄到第二，30 万税款你们给我弄哪里去了 ?”
老干妈说：早交晚交都要交，从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，拖欠或者偷漏是很不好的。我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。
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一个不识字的大妈，年近 50 岁才开始创业，不懂品牌却创造了个大品牌，没有上市动力，不靠资本驱动，也没后台没资源，完全野蛮生长走到今天，十几年来一直是人们津津乐道的商业奇迹。
陶华碧和她的老干妈是怎么做到的?知乎楠爷说过，决定老干妈成功的核心因素就仨：
淡泊名利的扩张战略 + 好到抽筋的现金流 + 独步天下的产品品质
1 、1989 年，42 岁的陶华碧不安现状，想做点生意，没啥钱就先用四处拣来的半截砖、油毛毡、石棉瓦在街边盖了个棚子，专卖凉粉和冷面，美其名曰“实惠餐厅”，这就算是老干妈的前身。(启示：年过 40 也可以有梦想，年轻的我们哪敢轻言放弃;创业不是享受，表等到啥都齐活了再开始···)
2 、她说：我大字不识，不懂管理，咋整?——>苦活累活我亲自干,还怕员工不努力!于是她亲自切辣椒、捣辣椒，眼睛辣的流眼泪，十个指甲都被钙化;她亲自背着麻辣酱四处去推销，累出了肩周炎····(老板要想让员工拼命，自己要做好表率，想想你的老板?)
3 、考虑到上下班交通不便、吃饭困难，她决定所有员工一律包吃包住…当公司后来发展到 1300 多人，甚至到今天 4000 余人，这个规矩仍然没有废止。员工生日都能收到她的礼物和她做的长寿面，员工结婚她要去做证婚人···(常有老板拿阿里巴巴熬夜奋战双11给员工洗脑，可员工不知道双11忙完后马云会拿出1个亿奖励员工···)
4 、有一次，一个员工离开后在别的单位干得很不顺心，特别想念“老干妈”，却又不好意思直接见她，只好托人带话说想回来。陶华碧知道后随机把他招回来了，并对外传达：所有从老干妈出去，混的不如意的，都可以随时回来!
5 、规章制度炒鸡简单，只有一些类似“不能偷懒”这样的句子，这样的土办法沿用了十几年也依然奏效。管理的最高境界，就是不管嘛~
6 、老干妈组织结构非常简单，只有 5 个部门(生产、财务、营销、管理、综合) + 一个董事 + 一个总经理。(想想现在的一些公司，各种部门，就说盖个章也得跑半天，领导比员工还多，各种总裁和经理，没几个干活的···)
7 、15 年不变的交易规则：一手交钱，一手交货，现金流好到爆!(老干妈坚守现金为王、现货现款原则，绝不玩提前确认收入、赊销那一套，其增长都是真金白银实打实的增长，简直是创业圈的奇迹)
8 、产品牛比才是硬道理。老干妈的核心竞争力就是产品硬：中国做辣酱的数都数不过来，但老干妈根本没有对手，独步天下，行销全球。
9 、不贷款、不融资、不上市。“我不欠政府一分钱，不欠员工一分钱，不欠投资人一分钱，和代理商、供货商之间也互不欠账。(我用我的质量保证我的市场，所有的业务顺势而为，有钱就扩张没钱就慢慢做，有多大本事做多大事，根本不需要融资和上市)
大道至简，老干妈你太霸道了!
