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他接触许多企二代后，发现一个有趣的现象：即在给第一代、二代进行交流培训时，对方往往都提到希望下次能将各自内容也告诉子女或父辈。这说明两代之间的想法还有明显不同，需要中间人从中协调。
“除了单独沟通外，欧美家族还会家庭议会的模式，包括完整的章程、报告等，将沟通更加明示、透明化。”他介绍。
另外，随着家族的代数、成员不断增加，如何帮助家庭议会培养家族领导人，也将成为传承的关键。最近陈裕光接触了欧洲的一个家族，源自19世纪，现成员共有600多人。每年一次的家庭大聚会，各个成员都想法各异，有些想要分钱，有的希望企业继续发展，还有的想做慈善事业，协调这些成员的关系也并不容易。
“工商管理学院专注培养企业领导课程，但是对于至少四五十人的大家族，家族领导人培养就非常重要。因为涉及到血缘关系，它的管理哲学要比企业管理还要高深。”陈裕光感叹。
