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日本企业以崇尚加班、终身雇佣制、照顾员工家庭而出名，它们在中国的个别工厂为何近年来频频爆出员工维权事件?
日前，一见到上海江三角律师事务所律师周蒋锋，记者就把这些问题抛给他。
周蒋锋长期从事中日劳动法律的律师实务和学术研究，近日发布中国首份以司法机关裁判文书为样本的《在华日资企业劳动关系调研报告》。该报告基于近年来在华日资企业涉案的300余份中国各地各级劳动仲裁机构、法院的劳动争议案件裁决书、判决书、调解书和裁定书。
通过分析调研和实务经验，周蒋锋归纳总结出在华日资企业劳动人事用工的特点，以及劳动纠纷争议焦点，并对一些员工维权事件从法律上给予点评。报告涉及众多知名日资企业，如三得利、欧姆龙、普利司通、三菱、TOTO、松下、本田、花王等。
在接受专访时，周蒋锋直言不讳，对在华日企的劳动纠纷给予深刻剖析，并提出日本管理方和中国员工一些建议。
他认为，一方面，中国正处于经济社会转型时期，升级转型的需求使企业转变经济增长模式，在此过程中，企业关停并转迁的情况必然出现，一些日资企业关停是正常经济行为，无需强行上升到国家关系。此外，中国当前劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，日资企业也需注意尊重中国员工的权利和习惯。
这其中，加班多最受中方员工诟病。周蒋锋表示，在华日资企业安排劳动者加班较多，一定程度上受日本国内对劳动关系的习惯性认定而影响，终生雇佣制使得日本员工愿意以加班来回馈企业，这种习惯也被带入了在华日资企业，但和中国人的传统习惯相冲突。
另一方面，中日两国的政治分歧和领土争端，对在华日资企业劳动关系双方或多或少产生了潜移默化的影响。周蒋锋从一些案例中发现，日企高层的不当言论，亦或是企业内部一个很小的劳资问题没有处理好，都可能导致小事情升级到中日民族矛盾的高度。
对此，他建议，除了在华日资企业增强依法用工意识，同时职工提高依法维权能力外，在华日资企业还需要多向本地化管理倾斜，既能缓和紧张的劳动关系，又能提高决策效率，降低人力成本。
