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更重要的，乐视素以生态系统模式著称，而生态系统的特点是各个环节之间相互依存、能够产生化学反应，这就需要企业组织内部各个层级、各个环节、各个部门员工的相互协同，贾跃亭曾明确的表示：“生态协同关乎乐视生死。”
因此2014年开始，乐视相应的在内部建立起了生态型组织架构，采用管理型组织和项目型组织并存的方式，以促进各个部门之间的协同。而此次全员激励计划的初衷也是为了使乐视生态各个业务层面的协同效应更加有激励政策和制度的保证。而如何保证各个层面和公司的员工都能够为了乐视生态的整体目标而全情投入和高校协同?不同的业务公司员工之间的利益如何协调?激励政策的具体设计就非常关键。
这应该就是蒋晓琳所说，这个激励计划要经过四个月之久、数十次的方案论证与模型优化才最终完成的原因。
这样看来，一直以颠覆著称的乐视，很可能在全员激励制度方面，再一次推陈出新，引领行业。
