AD
猜想三：引入民资推进混改?
作为大型国有银行改革的先行先试者，社保基金会减持部分交行A股也被一些市场人士视为该行引入民资推进混合所有制改革的一个信号。
事实上，早在2014年7月，交行就公告表示，正在积极研究深化混合所有制改革的可行性方案。
2015年6月，交行深化改革方案也顺利获得国务院批准。9天后，原交行董事长牛锡明在陆家嘴论坛上较为详细地披露了深化改革的12条具体措施，其中就包括改善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制。
牛锡明当时表示，“除了交通银行的层面，在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司，都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”
此后，混改在交行下属子公司层面取得突破：交银国际实现在港上市，引入5名基石投资者，占股约38%。
但在总行层面，混改似乎在此后几年并未被提及。在目前的情况下，能掏出巨额资金入股且只持有极少银行股权的民资也极为匮乏。
另一方面，“深改”成为交行近年经营的一个关键词，已推行包括事业部制改革、人事改革、风险改革、科技改革等一系列项目。
交行董事长彭纯在年度业绩会上回答券商中国记者提问时也透露，2019年交行“深改”推进的重点包括人才引擎、科技赋能、风险保障三方面。
首先是以人才为引擎，推动干部人事制度考核。其中的重中之重是推进职业经理人制度改革。
这包括两个核心内容：一是职业经理人扩充到高管层，由交行董事会、人事薪酬委员会按照市场化机制考核三个前台业务总监;二是参照中央企业负责人任期激励制度，交行去年对经营二级机构的约70位主要负责人实施了首期任期激励方案。
“职业经理人除了基本薪酬和绩效工资外，首期每人授予2万股的任期激励，其中20%由个人出资，80%由公司从二级市场购买，锁定期4年。”彭纯透露。
其次是科技赋能，推进集团智慧化转型。以打造数字化、智慧型交行为核心，去年5月交行启动了新“531”工程，目前正在推进29个重点项目，实现科技引领全行发展。
再次是风险保障，推进授信风险体制改革。彭纯表示，“这项改革一直在推进，今年是我们的重中之重。”
