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中国市场已成无印良品重要的海外市场，大规模降价的背后是加速扩张的野心。公开数据显示，2014年无印良品海外市场销售额占比26％，其中中国占比10％。今年3-5月，在华销售额增长94%。早在2013年，无印良品曾公布，未来计划在中国开1000家店，而目前中国门店仅为128家，距离目标还有巨大差距。
只要有中国中产阶层的支持，这也许不是什么难事。
当小米都无印良品化了，小资们是否中毒太深了？
朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，逐渐富裕起来的中国人正在追求物欲之下极致简单的生活。
无印良品正好暗合此意：极简主义却不便宜；没有标签却成了最大的标签；小众个性却主流泛滥。就是这样的见素抱朴，却激起了消费者的痴迷和狂热。
无独有偶，在中国，小米的定位是，门类众多、设计简洁、品牌统一、追求质量，这也是向无印良品取得经。连小米都无印良品化了，中产阶层的小资们似乎中无印良品的毒越来越深了。
对比当前中国的平均收入水平，无印良品的产品整体价位偏高，尤其是对于年轻消费群体来说。刚开始接触到无印的人，大多会对几十元一件的便笺本和圆珠笔产生退却的心理。一旦你的收入够上中产的水平，你会不自觉的爱上它，中产阶层早已成为无印良品坚实的消费人群，还将随着中国中产阶层的壮大而不断发扬光大。
对手有多强大？无印良品在中国遭遇危机重重
虽然无印良品在中国市场取得了一定的成功，但是新的挑战前所未有。
2005年7月进入上海后，无印良品在中国的开店总量不过128家。也许这种审慎的扩张速度在欧美成熟市场是正确的，但中国这样的市场，巨大的消费潜力，更需要超常规的增长速度，更何况中国人对进口商品有不同寻常的追求。
更深层的原因，这一压力或源于竞争对手在海外尤其是中国市场上的迅猛表现。
来自日本本土企业挑战已经迫在眉睫，与无印良品运营定位类似的日本迅销公司旗下品牌优衣库，成立时间与无印良品差不多，但是其2010年销售额达到8148亿日元，而无印良品年销售额仅为1637亿日元。
在中国市场上，竞争者的崛起，也让无印良品的市场地位受到极大挑战。无印良品模式在国内走红后引来了众多模仿者，包括emoi基本生活等在内的国内品牌连锁店如雨后春笋般快速增长。
同时，作为最受国内消费者喜爱的服装品类，无印良品直接面临着ZARA、H&M等快时尚品牌的竞争。而淘品牌茵曼母公司汇美集团副总裁蔡颖日前在启动“千城万店”计划时曾宣称，自己的线下店目标是“超越无印良品”。
面对来势汹汹的竞争，降价加迈开中国的扩张步伐，是无印良品的走向亲民化的第一步。这个转型也许恰到好处。
最后，来讲一讲无印良品是如何不靠广告虏获千万粉丝心。
用变态来形容无印良品对细节的追求，一点都不为过。
对产品的细节设计是如此的变态：
无印良品的开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，同时他们还重视消费者的每一个反馈：有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……每一步的改进只为设计出真正符合消费者需求的产品。
对产品的陈列摆设要求是如此变态：
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的浴花必须保持同一水平高度。
贴心的本地化服务也是如此的变态：
本地化的商品开发对拉升销售额至关重要。无印良品的高层出差到中国，曾听到中国员工抱怨日式设计的床的尺寸大小并不符合中国国情。
在日本，其国民居住空间较小，家居尺寸亦因此偏小，通常床的设计宽度为1.4米，而在中国和欧美等地，床的宽度往往为1.6米或1.8米。于是无印良品的床的尺寸就有了改良。
