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巨头败走
回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。家乐福中国的兴衰历程也伴随着我国零售业近几十年来的迁徙变革。
上世纪90年代，杂货店、批发市场以及百货商店成为国民消费的主流渠道。在相对渠道单一的年代，家乐福完美复制其高效商业模式，通过向供应商收取通道费、占压货款、赚取后台利润，实现低成本的快速扩张。
从1995年进入中国市场开始，短短几年内，家乐福就完成了在中国的整体战略布局，门店数以每年十多家的速度递增，上海、北京、江苏、广东、四川等地遍布家乐福。
到10年后的2006年，家乐福在中国门店数已突破100家，一跃成为外资零售企业在华门店数第一的商超，“开心购物家乐福”作为其品牌文化的代表深深烙印在一代人成长的记忆中。
彼时的家乐福，占据天时地利人和的充分条件，通过充分开拓市场空间，每到一地，几乎都能迅速攻城略地，火爆附近商圈。因此家乐福也曾被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”，更一度成为中国本土零售商积极效仿的对象。
“所谓外来的和尚会念经，学习家乐福模式，挖角家乐福人才成了中国本土零售企业家们当时乐此不疲之事。相比日韩品牌，欧美品牌如家乐福、沃尔玛，在中国确实更具影响力，但本土化难题是所有外资零售企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学工商管理学院教授陈立平对21世纪经济报道记者表示。
时代裹挟之下，零售业也悄然风起云涌，尤其在2008年之后，家乐福零售巨头霸主的地位逐渐被撼动。
2009年，家乐福的门店数量被大润发超越，2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。到了2016年，家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。也正是在2016年家乐福关店3家，实体零售关店潮悄然蔓延。
中国连锁经营协会会长郭戈平认为，零售行业经过多年的扩张式发展，一二线城市的市场网点已趋于饱和，国内不少城市的人均营业网点面积甚至超过了发达国家。所以零售企业店铺效益在下降，有的甚至因亏损而难以为继，因此关店成为市场的一种必然。
同时，“价格欺诈门”，“3·15晚会过期食品曝光案”等事件的频频曝出，家乐福中国不得不面临自身走入下行周期的现实。
