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烧钱，得有可以看到的盼头，不是为了烧钱而烧钱。正因为如此，近段时间百度外卖、百度糯米和饿了么，分别拿到了2.5亿美元、200亿人民币和6.3亿美元的融资。网传美团新的一轮融资却失败了。
如果不改变一味烧钱，猛烧钱的模式，不能真正的粘住用户，即使抱团，投资人也不会埋单。
二、文化融合：1+1可能小于2
据传美团、大众点评合并的新公司将采用双CEO制;家有千口，做主一人，双CEO肯定不是长久之计。一个公司的文化很大程度上是一把手文化，两个公司抱团，要实现王兴(微博)的美团文化和张涛的大众点评文化的融合，这一点对于两个公司及团队来说都将是一个难题。
美团比较激进，大众点评比较稳健，文化的融合将走向激进还是保守，笔者判断，将更加激进、更加疯狂。唯有激进，才能更好更快的解决融合过程中的可能产生的问题，激进也可能让降低烧钱速度成为一句空话。
两个团队的融合，也将带来人员的动荡，原先两家的管理层是走是留，各地的地推团队也将合并裁员。文化、思想、人员上的动荡是免不了的。
三、市场格局：糯米的危险，还是机遇?
有一种说法，美团和大众点评的抱团，遭殃的将是百度糯米。其实对于糯米来说，可能是危险，也可能是机遇。首先糯米背靠百度，不存在美团、大众点评缺钱的情况;其次，糯米，有着独家的优势，百度的高频使用，带给糯米稳定的高流量;再有美团和大众点评融合中出现的文化、团队等问题，将给糯米带来新的机会。最重要的时间成本，两家公司整合的时间，或可能是糯米快速成长的时期。
