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国外基金和金融机构的介入，与国外美术馆等机构日益频繁的交流，为中国私人美术馆的发展注入了强劲的动力。而部分私人美术馆向非盈利公益机构转型，美术馆热潮渐渐显露国际化的视野，也开启了对馆长负责制等国外现代美术馆管理运营模式的借鉴。动辙耗资千万、亿元投身美术馆事业的收藏家，也正一步步揣摩着私人美术馆的中国梦想。
背后需要庞大资金支撑
美术馆“烧钱”，这是毋庸置疑的事实。成都上河美术馆和沈阳东宇美术馆都是在21世纪初经营了几年后关闭的，据说原因是缺乏可持续经营的资金。马未都的私人博物馆在成立之初也是亏损的，后来发展了一些周边衍生产业，运营压力才有所缓解。
事实上，从建立美术馆开始，就需要足够多的资金，这就需要收藏家在筹建美术馆或是投资艺术上做最好的权衡。而刘益谦似乎早已对投资2亿元的龙美术馆做好预判：“每年亏1000万吧，就当自己在其他地方少挣了1000万。”
本色美术馆位于苏州，建筑面积超过8000平方米。从成立之初，本色美术馆馆长陈翰星就将其定位于“完全免费的对外开放的公共艺术空间”。基于此，从成立至今，本色美术馆就一直亏损。
“本色美术馆在政策上得不到太多的扶持，也没有吸纳过任何社会的资金。”陈翰星说。他们馆内捐款箱内的那点钱几个月几乎没变过，美术馆日常的花销依然靠他的其他企业收入来贴补。不过无奈归无奈，在陈翰星看来，私人美术馆与公立美术馆同样是美术馆，核心是其公共使命，而非GDP，本色美术馆的立场不会变。“我将继续坚持独立的学术立场，通过各方面的努力，为观众呈现更为纯粹的艺术性展览。”
但圆通[微博]美术馆馆长高炳鑫持有不同看法，该馆目前运营状况良好得益于定位，得益于那些稀有的馆藏。从张大千的稀有画作，到世界独一无二的红山文化C形玉龙，圆通美术馆的诸多藏品都震撼人心。
“从可持续发展来看，私人美术馆的运营必须要考虑其他方面的盈利。”高炳鑫告诉记者，如果某位参观者看中馆中个别藏品，而且他的报价也符合藏品的价值，在符合国家法律的范围内，交易藏品也无可厚非，艺术品的价值本身就在于传播。
作为现今我国私人美术馆经营最成功的案例之一，今日美术馆刚刚完成了它的10周年庆典，它走的则是“非盈利”路线。
2002年，曾经的文艺青年、现在的地产大亨张宝全斥资4000万元打造了今日美术馆。前馆长张子康介绍说：“一个美术馆想发展壮大必须依靠社会资金，只有变成非盈利性质，才会有资金赞助和私人捐赠，如果你是盈利机构，所有藏品归属个人，人家为什么要捐呢？”所以，他说服地产大亨张宝全，将今日美术馆正式改制为中国的第一家“民营非企业公益性”美术馆。
对于一个真正的美术馆来说，它必须在馆藏、展览、教育等方面具备相应的能力，仅通过个人财力是很难达到的。所以，以非盈利性质吸收社会资金进行建设，几乎是私人美术馆的惟一选择。
“国外的非盈利性美术馆40%左右资金由政府拨款，只要你是合法注册的就会有拨款，但中国没有。”某位业内人士如是表示，政府对私立的非盈利性美术馆还是不够重视，应该有更多政策、资金上的扶持。
龙美术馆的long之梦
龙美术馆馆长王薇在释义美术馆名字时说：“龙是取自long的谐音，我希望我的美术馆可以长期持续下去。”这个长期持续，不仅仅是能开馆运营，更要能让美术馆自负盈亏。但这个目标什么时候能实现？3年、5年或者更长？刘益谦反复掂量，也不知道应该把这个时间定到什么时候。
“太难了，这实在说不好。”他面露难色。他希望美术馆经营的时间长了，在业内的名声建立起来后，有人愿意与美术馆合作，投入一部分资金，或者有对艺术感兴趣的基金会介入，让美术馆的运营能独立出去。
借鉴一些成功的美术馆的经验，龙美术馆也设有图书阅览室、学术报告厅、艺术衍生品区等，但是王薇有自己更大、也更切合实际的想法。
龙美术馆建在一个高档别墅区。王薇想最大限度地发挥美术馆的教育和社区功能。除了每年3个学术性大展和一些学术活动外，她还想在美术馆的地下一层开办各种美术鉴赏班和学习班，甚至还会开设太太研修班，告诉她们怎样变得更有艺术品位。
